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领导前沿

建立“官德”考评体系的方法路径

来源:领导科学 作者:刘西忠 日期:2010-11-23 10:29:02
响和损失。关注“官德”,更要关注“官德”后面的权力,看是否存在权力滥用现象;更要关注“官德”深处的价值观、人生观,看是否偏离了对党员、领导干部的要求。关注官员的私域,要具有建设性,而不是敌意。要关注领导干部生活中遇到的实际问题,关注领导干部的心理健康状况,发现问题及时预警。对官员家庭美德的考评要客观公正,善于把握现象后面的本质,从深层次窥探“官德”的本质:贪官的家庭关系未必不好,不少问题官员是孝子,刚正不阿、一心为民的官员未必就有良好的家庭关系和融洽的亲属关系。

  扩大社会参与,推动“官德”考评主体的多元化。一要扩大社会参与。著名学者张康之先生认为,人类的社会治理是一个从“权治”到“法治”再到“德治”的历史演进过程。公共管理作为一种新型的社会治理模式,是建立在服务精神和服务原则基础上的服务型社会治理模式,具有明显的德治特征。德治从根本上讲是群治,是民治。在“官德”考评的过程中,要充分发扬基层民主,广泛吸收群众参与。作为组织部门,既要发挥自身在“官德”考评中的主导作用,以便实现考评与使用之间的有效衔接,又要把广大群众参与“官德”考评的积极性调动起来,动员领导干部本单位的工作人员、工作的服务对象、生活圈和社交圈的人员广泛参与,使人民群众成为“官德”评价的主体,建立基于民意导向的“官德”评价体系。特别是要把“官德”考评和作风测评等结合起来,广泛搜集服务对象的意见和评价。二要公开相关政策,方便群众参与。对“官德”考评的标准、程序、方法等,要按照有关政策规定适时公开,方便群众参与和监督。作为领导干部,要始终抱有敬畏历史、敬畏百姓、敬畏人生的敬畏之心,主动接受人民群众的监督。从公民的角度讲,私域不可侵犯,不宜干涉,但领导干部作为公职人员,就需要把一部分私域活动公布于众,让权力经常晒晒阳光,使自己生活在“玻璃房”内。三要遵循道德自身的规律,善于运用道德的力量解决问题。对考评过程中发现的问题,特别是部分干部私域中存在的道德问题,要在进行适当行政干预的同时,善于运用道德自身的力量去解决。

  明确评价标准,推动“官德”考评方法的科学化。一是指标设置要有一定的高度。党员领导干部要保持先进性,在设置“官德”的考评标准时要确保下限,并在此基础上提出更高的要求。二是多用体操标准考评“官德”。一般来说,在考评上有两类标准:一类是定量考核,类似于田径标准,评价标准比较客观,结果可以运用标准化的工具来测量;一类是定性考评,类似于体操标准,不宜直接用标准化的工具来衡量,更多的是依赖裁判基于事实基础之上的主观判断,然后将主观判断进行量化,综合得出平均数。对“官德”的考评,难以运用田径标准,更多的需要使用体操标准,需要更多的评委参与,以避免主观上的误差。三是综合运用多种考评方法。要善于运用关键事件考评法,注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德;要综合运用正向、反向、单项测评等多种方法,全方位地了解领导干部在“官德”方面的优长和不足;要适应现代社会的发展,发挥各种媒体在“官德”考评中的作用

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