基于人才测评的后备干部选拔机制探析

来源：领导科学作者：李明凌文辁日期：2010-10-28 18:18:50

求对被测者在各种情景下的行为表现作出观察和评价，对被测者的能力、性格等素质进行测量，以此作为人员选拔决策的依据。评价中心技术的主要形式包括无领导小组讨论、文件筐测验、角色扮演、管理游戏、案例分析、面试、演讲等。在人员测评的实践活动中，无领导小组讨论、文件筐测验和面试应用较多。评价中心的最大特点就是情景模拟性，这样就能保证那些有丰富基层工作经验和各方面能力突出的干部脱颖而出。评价中心的实施必须以工作分析为前提，以工作分析获得目标岗位的工作内容及职务素质要求为出发点，设计模拟情景和测评方法，使测评具有明确的针对性。为避免单个考官个人的认知偏差对被测者的评价产生较大影响，对每一位被测者的评价结果都要经过多名考官的数次讨论共同得出。因此，评价中心技术的实施需要人才测评专家参与设计测评题目和评价标准。

　　六、将人才测评结果提供给决策者参考。通过以上五个步骤的实施，首先明确了目标岗位的工作性质和任职资格，并能对候选人有一个综合的了解和认识，这时候就要把以上结果呈现给决策层参考。将人才测评技术纳入后备干部选拔程序中来，并不是将人员测评结果作为用人决策的唯一依据。人员测评并不能直接取代用人决策，只能为用人决策提供参考。后备干部是否被录用或提拔，不仅要看其综合素质，还要考虑特定职位的胜任特征要求以及区域文化和价值理念等因素。人员测评只是为用人单位提供有关人员素质及其岗位适合性的基本数据，从而在一定程度上降低用人决策失误的概率。因此，最终的用人决策仍然需要综合考虑各方面因素而定。当然，不同的单位和部门，可以根据实际情况和需求有选择地使用人才测评系统中的几种方法和技术。

　　七、实行后备干部选拔责任追究制。有了科学规范的选拔制度，并不能保证后备干部的选拔就能有效进行，还必须要求选拔过程中的良好作风。要强抓制度执行人的作风，严格遵守干部工作原则，坚持任人唯贤，公道正派，不拉关系，不徇私情；坚持集体讨论决定，不搞个人或少数人说了算；坚持按程序办事，不开小灶等。因此，必须确立后备干部选拔责任追究制。2010年5月，广州市黄埔区率先在广州采取实名提名的方式推荐后备领导干部。推行实名制，强化了责任，让投票者有所顾忌，使其能认真对待后备干部选拔工作，有效地遏制拉票、贿票、人情票等情况的出现，使后备干部选拔责任追究制落到实处。

　　（作者分别为暨南大学管理学院博士研究生，教授、博士生导师）

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