基于人才测评的后备干部选拔机制探析

来源：领导科学作者：李明凌文辁日期：2010-10-28 18:18:50

部素质的要求，遵循心理学、行为科学和领导科学的规律，对后备干部人选进行心理特质测验，以便将来有针对性地将后备干部提拔到与性格特征、心理素质、工作风格相符的岗位上来。工作性质如果不符合领导干部的心理特征，往往会给选拔上来的领导干部带来不适应和额外的压力，不能尽快进入角色，甚至会出现个人焦虑，不能做出有效政绩。领导干部的心理特质测验一般包括个性评价、职业兴趣评价和一般能力倾向评价三个方面。一是卡特尔16PF人格测验。该测验是美国伊利诺伊州立大学卡特尔教授（R.B.Cattell）通过系统观察和科学实验编制的测验。该测验能测量出16种主要人格特征：人的内向或外向、聪明或迟钝、激进或保守、负责或敷衍、冒险敢为或胆小畏缩、顾全大局或矛盾冲突、情绪激动或情绪稳定、诚实可靠或欺骗虚伪等。该测验具有较高的信度和效度，广泛应用于人格测评、人才选拔和职业咨询等工作领域。二是霍兰德（John Holland）职业兴趣测验。霍兰德认为，人格可以分为现实型、企业型、研究型、社会型、艺术型、常规型六种类型。“职业兴趣就是人格的体现”，通过对人的职业兴趣的测验，可以对职业兴趣的个体差异作出有效评估，帮助后备干部选择适当的工作，做好职业生涯设计。三是一般能力倾向测验（GATB）。GATB是专门用于测量职业能力的成套测量工具，它可以测验后备干部人选的语言理解、空间想象、计算速度与准确性、正确书写等方面的能力倾向性。通过该测验可以知道后备干部能够充分发挥其个人特性的职业活动领域。通过对被测评者人格特质等的测量，可以预测其是否敢于面对困难、抵抗挫折，有没有责任意识和主动工作意识，是否敢于创新等。心理特质测验需要专业心理测评机构或心理咨询从业人员使用标准的测评量表来测量，以保证测量结果的标准化和有效性。

　　四、进行领导能力测评。对知识技能和心理素质进行测评之后，就要对后备干部人选的领导能力进行一个客观的评价。领导能力测评主要是用来测评后备干部人选的管理能力结构，它能准确、科学地测评一个人的各项领导能力、领导风格和方式。本文作者之一凌文辁通过实证研究，提出了中国CPM领导行为评价模式，C（Character and Morals）代表个人品德，P（Performance）代表组织目标达成，M（Maintenance）代表团体维系，通过让被测评者的下属（与被测评者有工作接触者）按照CPM测评量表分别对被测评者的个人品德、工作绩效达成、团体维系三个方面进行打分。CPM领导行为评价量表通过对本单位相关人员的调查，对干部的品德修养、人际关系和工作能力进行一个全面的评价，根据三方面的考核结果进行综合评价。CPM领导行为量表已为我国100多家科研单位、部队、国企、事业单位等领导班子的考核与选拔进行测评，均取得了良好的信度和效度。在后备干部选拔中，可参考借鉴这一领导能力测评模式。

　　五、运用评价中心技术。评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合评价系统，主要用于评价、考核和选拔管理人员。评价中心的核心手段是情景模拟测验，即首先通过工作分析，确定目标岗位的工作内容及职务素质要求，然后通过创设一种与被测者的实际工作环境相近的工作情景或管理流程，将评价对象置于逼真的模拟工作情景中，让其完成该种情境下的典型管理工作或活动，如主持会议、公文处理、日常决策等。考官小组按照各种评价技术或方法的要

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