领导要正当恰当地使用“身边人”和“外边人”
| 历史的教训来看，热衷于任用“身边人”、有浓厚亲信情结的领导没有不事与愿违的。《韩非子·外储说左下第三十三》举的一个例子非常有代表性。齐国的权臣阳虎失势后逃奔赵地，赵简子问道：我听说你善于栽培人。阳虎说：我在鲁国时，栽培过三个人，都做了令尹；等到我在鲁国获罪，都来搜捕我。我在齐国时，推荐了三个人，一个人能接近国君，一个人做县令，一个人做边防官；等到我获罪了，接近国君的不会见我，做县令的领人前来捉拿我，做边防官的紧追不舍，直到追到边境，没有追上才罢休。所以我感到我不善于栽培人。阳虎的话把赵简子逗得哈哈大笑。赵简子说：“树橘柚者，食之则甘，嗅之则香；树枳棘者，成而刺人。故君子慎所树。”也就是说，种植橘子柚子，吃起来是甜的，闻起来是香的；种植荆棘，长大后反而刺人。所以正派的领导栽培人时要慎重，要出于公心，唯贤能是用。
不仅如此，领导者热衷于重用“身边人”，还容易被“身边人”蒙蔽，导致败事甚至亡身。《韩非子·内储说上七术第三十》载：叔孙相鲁，擅权主断。他所宠信的人叫竖牛，也擅用叔孙之令。叔孙有个儿子叫壬，竖牛妒忌叔孙而想杀掉他，就私下领着壬到鲁国国君的居所拜望。鲁君赐给他玉环，壬拜受后不敢擅自佩戴，就让竖牛向叔孙请求让自己佩戴。竖牛骗他说：我已经给你请示过了，让你佩戴。壬就心安地佩戴上玉环。竖牛接着对叔孙说：为何不将壬向国君引荐一下呢？叔孙说：不成器的孩子不值得引荐。竖牛说：壬已经见过好几次国君了。国君赐给他玉环，壬已经佩戴了。叔孙让人把壬叫过来，见他果然佩戴着国君赐给的玉环，便认为他私下结交国君，图谋不轨，一怒之下就杀了壬。接着，竖牛又用欺骗的手法离间叔孙与另一个儿子丙的关系，杀了丙。叔孙的两个儿子都死了，在他生病后，竖牛就把他隔离起来，不让左右的人接近，说：叔孙不想听人声。竖牛不给叔孙送饮食，把他活活饿死了。叔孙死后，竖牛秘不发丧，把他府库的珍宝席卷一空跑到齐国去了。如果说这仅仅是韩非所讲的故事，那么齐桓公、秦二世宠信“身边人”最终导致身死国乱甚至亡国的教训，都是载之史册的，领导者应该引以为戒。历史上如此，现实中亦然。从各种媒体披露的不胜枚举的事例看，不少领导本来很有政绩、很有政声，但由于重用宠信了素质不高或者品质蜕变的“身边人”，他们狐假虎威，滥用甚至盗用领导的名义、职权谋取私利，败坏了领导的名声，使领导因此受到牵连和处分。有的还给领导设套，拉领导下水，使领导陷入贪腐的泥淖和腐败窝案之中，受到重刑处罚。这样的现实教训非常惨痛，领导者应该警惕重蹈覆辙。 领导者喜好任用“身边人”乃是一种人所固有的心理偏好，要有效解决这个问题，不仅要转变领导的用人观念，更为根本的是要加快选人用人体制改革，完善公开、公平、公正、竞争、择优的选人用人体制机制，进一步扩大公开选拔、民主选举、竞争上岗等竞争性选拔方式产生干部的比例，使各级各类干部选任的全过程实现全方位公开，接受社会和媒体的监督，防止主要领导对干部任用的有形干预和无形操纵，使领导不想和不能随意偏向重用“身边人”，从制度上保障“外边人”和领导“身边人”享有基本均等的晋升提拔机会。 （作者系领导科学杂志社副总 |