领导要正当恰当地使用“身边人”和“外边人”

　　领导对于“身边人”要有客观的评价，要将感情亲近与职务酬劳理智地分隔开来，不能以官职酬私情。如果对“身边人”使用不当，将其安排在德不孚众望、功不当其位、能不胜其职的岗位上，不仅会损害事业、有损自己的声望，而且对“身边人”也不是真正的爱护，可能导致他们事业和人生的悲剧。诸葛亮挥泪斩马谡就是一个应该记取的惨痛教训。

　　正确地对待“身边人”，唐太宗做得比较好，值得学习。据《资治通鉴·唐纪八》载，唐太宗即位后论功行赏，他的叔父李神通的封赏在房玄龄等人之下，内心不服，就向唐太宗申辩。唐太宗说：“玄龄等运筹帷幄，坐安社稷，论功行赏，从道理上就应该居叔父之先。叔父是国家的至亲，我没有什么舍不得给你的，但不可以滥施私恩，令你同功勋之臣享受同样的赏赐。”房玄龄曾经说：秦府旧人（唐太宗为秦王时的“身边人”）没有升职的都多有抱怨：我们奉事皇上左右已经好多年了，现在赐封官爵竟然落在前宫（前太子建成）和齐府（齐王元吉）的人后面，太让人心里不平了。唐太宗说：王者至公无私，所以能服天下之心。我与你们日所衣食，都取之于民；设官分职，也是为了百姓，应当择贤才而用之，怎么能以亲旧为先后呢！如果确实新而贤，旧而不肖，怎么能舍新而取旧呢？现在不论其贤不肖而只说个人恩怨，岂不失去了为政之体！

　　当然，领导应该任人唯贤，有海纳百川的襟怀，这一点许多领导并非不懂，而是囿于私心私利，认为任用“身边人”可以既施恩惠，又获实利，是名利双收的好事。他们感到，“身边人”与自己具有比较深厚的感情，他们对自己忠诚，把他们放在重要岗位上，自己使用起来放心放手，便于控制局面；“身边人”对自己鞍前马后追随多年，没有功劳有苦劳，给他们安排一个好去处，算是一种酬答，免得自己在感情上亏欠他们。再者，铁打的衙门流水的官，自己在位的时间总是有限的，趁自己有用人权时，抓紧安插自己的“身边人”，将来即使自己丧失了权力，也有他们可以依靠，能保持自己的权力可持续性行使。基于这些认识，不少领导热衷于提拔重用“身边人”。

　　领导有这些想法，也是人之常情。但作为领导，在用人上总想着做这种一本万利的好事，不仅思想境界不高，而且想法也过于幼稚甚至弱智了。从本质上看，“身边人”对领导似乎感情亲近，用起来顺手，服务也到位，好像对自己忠心、知心、贴心。但也应该看到，他们与自己的关系是一种职务行为和工作关系，尽管其中也有真诚的情感成分，但根本上他们是在为某种职务和公务在服务。他们对你的尊重很大程度上是对某种职务的尊重，而不是你这个人，即使你是一个值得尊重的人。如果你自作多情、一相情愿地把任用“身边人”当做将来失去职权后仍能收取利益的投资，那么你肯定会失望。你会发现，这些你过去的“身边人”，当他们成为别的领导的“身边人”时，会比对待你时表现得更加乖巧、更让新的领导舒心快意，因为他们已经更加有“经验”了。他们对你即使不是形同陌路，也不可能会像你所期待的那样，能够让你称心如意地享受到你赋予他们的权力。

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