领导者如何规避“身边人”的破坏力

　　领导者“身边人”指的是由于工作关系或私人感情活跃在领导身边的特殊群体，这个特殊群体通常被视为领导者的“自己人”、“亲信”或“心腹”，深得领导者的赏识和信任。领导者的“身边人”中不乏帮助领导干部干事创业出谋划策、积极有为之人，但也有一些“身边人”借领导者的权威和影响干些违法违纪之事，在社会上产生了极坏的影响。领导者如何规避“身边人”的破坏力，值得我们深思。

　　一、公私分明，把握分寸。领导者“身边人”是领导比较信任的人，但他们是自己的下属，不能因为信任他们就没有“距离”。一要显隐有度，拉开距离。在工作中，领导者与“身边人”是工作关系，是上下级关系。领导者要善于拉开与“身边人”之间的距离，让他们知道自己的身份，明确自己的工作定位。二要自觉跳出“小圈子”。一些领导为了私利，过于信任“身边人”，热衷于拉拉扯扯，与“身边人”称兄道弟，建立自己的“小圈子”，大事小事、公事私事都委托“身边人”办理，这在无形中膨胀了“身边人”的欲望。领导者要自觉跳出“小圈子”，管住自己的口和手，从严要求自己，在工作和生活上对下属力求平衡，不因厚爱和重用“身边人”影响单位的工作开展。三要公私分明。领导者要准确定位自己的角色，自觉遵守党的纪律和规章制度，做到公事公办。领导者要正视“身边人”的身份，尽量不让他们涉入自己的个人生活，杜绝公款私用、公车私用等不良行为，避免出现“身边人”因代自己办私事而膨胀特权思想。《领导科学》2009年6月下期《报答》一文里的主人公小李就是因为公事私事为银行行长鞍前马后，过于把自己当成是领导“身边人”，没有满足私欲愤而杀人，银行行长也因为过分使用、相信“身边人”而痛失爱子。

　　二、严格要求，不娇不纵。信任是领导对“身边人”品质、能力的充分肯定，是一种理解和依赖。但领导者要做到，一是信任但不放任“身边人”。领导者对“身边人”的信任要建立在促进工作的基础上，不能以违反组织纪律、违背职业道德、社会公德为代价，这样的信任才能得到群众的理解和信赖。领导者出于工作需要，交代下属办事是很正常的，但要对办事过程和办事结果进行跟踪，要强调工作纪律，切忌不管不问，防止“身边人”在领导信任面前头脑不清醒，放松对自己的要求，在工作中出现违反组织原则或工作纪律的行为，把领导的信任变成放任。二是关心但不能娇纵“身边人”。人是有感情的，“身边人”在日常生活中也需要得到他人的关心，特别是领导者的尊重、理解和关心。领导者应该明确，对下属的尊重不是讨好，理解不是迎合，关心不是笼络，而是促进下属提高思想水平、工作水平、做好工作的方式方法。作为领导“身边人”，做了比较多的工作，付出了比其他干部多的辛勤与汗水，领导者要给予充分肯定。对于认识上有偏见和特权思想的“身边人”，要认真给予纠正和指导，防止“身边人”思想出现偏差。三是关心“身边人”要有度。领导者如果对“身边人”的关心失去了应有的度，搞无边无际的“关照”，往往会适得其反，失去群众信任。对下属生活上的关心和照顾一定要按政策