领导者对“身边人”的管理原则和制度

　　（四）若即若离原则。换言之，领导者与“身边人”应该保持一定距离，保持一种正常的工作关系、同志式的关系、上下级的关系。假如到了亲密无间、相濡以沫的程度，生活上不分你我，享受上不分彼此，那就是质的变化了。

　　以上四项原则，对于领导者管理好一般意义上的“身边人”是可行的、必要的，对于表现特殊、开始蜕变的“身边人”的管理也是一个有效的药方。

　　四、领导者管理“身边人”的制度

　　制度，是他律的一种形式。好的制度，可以约束人不做坏事；制度不好，好人也可能会干坏事。领导者对“身边人”的管理不能全凭一片善心好意，不能让感情淹没了理智，也不能过分相信某人曾经由组织严格政审、没有问题，而必须以严格的制度约束之、管理之。

　　一是定期轮岗制度。领导者应该明白这样一个道理：治病用药有抗药性，一个人在一个岗位的时间长了、关系熟了、根基深了，就可能精了、懒了、赖了，就可能会应付、取巧。这种“身边人”不是没有，要处理也难——事出有因、查无实据。解决的最好办法就是定期轮岗，让他们到一个新的工作环境去施展才干，同时也能有效减少他们受到腐蚀拉拢的机会。

　　二是定期考核制度。领导者“身边人”往往只受领导者的监督，而这种监督常常是不到位甚至是缺位的。于是，这些“身边人”仿佛“一人之下、万人之上”的宠儿，他们可以对别人指手画脚，而对其工作表现却难以客观准确地考核鉴定。解决的最好办法，就是让“身边人”置于组织监督之下、特聘监督员监督之下、群众评议之下，并且以严密、严格、严肃的制度形式，包括民主生活制度、组织生活制度，把这些监督、评议固定下来，贯彻到底、善始善终，并且把考核意见直接反馈到领导者那里，让其了解“身边人”的真实状况。

　　三是把握晋升制度。在干部晋升过程中，领导者“身边人”往往“近水楼台”，首先进入领导者的视线之内，让领导者为他们的“苦劳”、“疲劳”而感动，将提拔重用作为对他们的“回报”和“感谢”，并因此而把必要的干部提拔使用的程序减、缓、免了。解决这一问题的好办法，就是严格遵守干部提拔任用制度，严格任免程序，一步也不能少。

　　四是自我修身制度。自我修身就是要解决内因的问题。首先要修身，然后才谈得上齐家治国平天下；过去对领导“身边人”使用多、教育少，重业务、轻修养；领导“身边人”对他人要求多、对自己要求少，对下属机关发号施令多、对自己本人约束检点少。于是，这些领导者“身边人”在行为方式上出现了畸形现象，如同手电筒只照别人、不照自己。解决的好办法，就是从制度上保证“身边人”加强自我修身，比如定期集中学习、轮流到党校培训、下到基层锻炼、脱岗读书考试等，以加强党性为中心，以制度为保障，从而保证领导者“身边人”的健康成长。

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