领导者对“身边人”的管理原则和制度

　　六是“投其所好”。领导者有所爱好，这也不能一概说是好是坏，“萝卜白菜，各有所爱”，这应该是正常现象。问题是有的“身边人”心怀叵测，有意把领导者的爱好推向极端，设下圈套，让领导者的爱好“为我所用”，牵引着领导者走向腐败的深渊。

　　七是“献媚取宠”。如果“身边人”不得宠，他们就成不了“身边人”，所以，这些人在领导者面前不得不低声下气、亦步亦趋、唯唯诺诺。然而，他们往往是“双面人”，对上献媚争宠、阿谀奉承，而对待下属、同事却是趾高气扬、不可一世、专横跋扈。

　　八是“人脉通畅”。“身边人”的有利条件之一，就是接触、联系方方面面的“权贵”，这种丰富的“人脉资源”就为“身边人”的腐化堕落创造了机会，他们正是利用这种“资源”去谋取私利的。

　　显然，这些“身边人”已经成为新形势下党的建设的毒瘤，正腐蚀着共产党执政的根基，必须严肃治理，营造风清气正的党内和社会环境。

　　三、领导者管好“身边人”的原则

　　大凡领导者要做工作，必须配备相应的工作人员与之配合、为之服务，古今中外，概莫能外，所以不能因噎废食。然而，一切事物、一切人都是不断发展变化的，包括一个正常的人、一个正常的工作人员，也在不断发展变化，且不说他的年龄变化、生理变化，就是心理活动、精神状态、个人欲望也随着环境变化而悄悄地变化着，可以朝着进步、积极、光明、清廉的方向变，也可能朝着落后、消极、灰暗、贪欲的方向变；可能朝着成熟、沉着、冷静、谦虚谨慎的方向变，也可能朝着傲慢、狂暴、急躁、霸气十足的方向变。那么，领导者如何管好“身边人”呢？笔者认为，至少应该掌握以下原则。

　　（一）严于律己原则。领导者要管好“身边人”，首先要管好自己。孔子曰：“子帅以正，孰能不正？”领导者能够堂堂正正、公道正派、表里如一、拒贿拒色、克己奉公、爱岗敬业，会使在其身边工作的人员受到潜移默化的影响，心灵得到净化。他们受到身边领导者浩然正气的感染，即使可能有过一闪念的私心邪念，也会因受到内心的谴责和鞭策而止步。

　　（二）见微知著原则。领导者对“身边人”应当善于观察、分析，对比和分析他们前期的谨小慎微和近期的狂言傲气，注意及时引导、纠正。要善于明察秋毫，从只言片语中明白他们的真实意图，从细微的动作变化中看到他们的某种倾向、某种潜在的变化，从他们与周围的人的交往中看到其“八小时以外”的生活状态，而不要等问题堆积成山再去解决，等事情闹得沸沸扬扬才去收拾。这样见微知著、及时教育，才是真正关心“身边人”、爱护“身边人”。

　　（三）警钟长鸣原则。领导者更应该明白这样一个道理：教育好一个人不可能一劳永逸，必须经常敲打敲打。一个人的变化，内因固然是根本，但是在某些特殊的条件下，外因的促进作用、孵化作用也是不可忽视的，人们常说的“大染缸”就是这个道理，所谓“出淤泥而不染”的终究只是