领导—成员交换理论与领导“圈子”的破与立
| 对组织贡献最大的人。为此，要把领导圈子打造成一个彰显公平公正的平台，任何人都能在平台上展现自己的才能。
四是用透明组织取代隐秘之圈。官场“小圈子”往往是看不见、摸不着的无形之圈、隐秘之圈。它的构建及运行都是按照“潜规则”进行的。学者吴思在《潜规则——中国历史中的真实游戏》一书中对“潜规则”的隐秘性作了深刻的揭示。他认为，“潜规则”背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所维护的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，当事人对隐蔽形式本身也有明确的认可；通过这种隐蔽形式，当事人将正式规则的代表屏蔽于局部互动之外，或者将正式规则的代表拉入私下交易之中，凭借这种私下的规则替换，获取正式规则所不能提供的利益。而LMX理论也提出“给圈内成员制定明确的与绩效相关的行为指南”。制定明确的行为指南就是为了打破隐秘的、无形的圈子，要让“小圈子”的“潜规则”暴露在光天化日之下而失去作用，最终用公开透明的组织规则取代它。 五是用权力制约取代腐败怪圈。官场“小圈子”是中国社会“差序格局”在官场上的变异形态。“差序格局”理论是费孝通先生在《乡土中国》中提出的中国社会关系概念。他认为，我们的格局好像把一块石头丢在水面上所发生的一圈圈推出去的波纹。而官场“差序格局”不单纯是以“己”为中心，还以“权”为中心，它所形成的也不是简单的“熟人社会”，而是腐败怪圈。LMX理论也认为，领导者也是凡人，也受到人性弱点的制约，圈内也存在着权力腐败的负面影响。正因为如此，LMX理论就特别强调公开性、流动性、公平性，以此制约权力腐败的产生。既然腐败怪圈的根源在于权力缺乏制约，领导新圈子的建立就要打破权力集中、权力滥用所形成的权力交易关系，形成权力制约、权力监督的“去权力中心化”，最终达到用清廉组织取代腐败怪圈的目的。图表详见杂志
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