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基于幸福软实力概念的领导力提升研究/叶 明

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:叶 明 日期:2021-05-26 16:25:09
  【摘  要】人才的主观幸福感对人才绩效的发挥和整体组织目标的实现起积极促进作用,但调查结果显示,被调查人才的主观幸福感体验水平处于中等偏低水平,具体体现为人才的职场工作倦怠问题突出、人才发展的职业通道迫切需要进一步拓宽、领导者简单粗暴的领导方式需要改进、人才自身的心理调节能力需要加强。为提升人才幸福感,应构建适合本组织的人才幸福软实力模型,树立人才幸福标杆;构建积极向上的组织文化,为提高人才的幸福感奠定基础;完善评价标准和评价机制,进而构建多样化发展通道;着力提升领导者的“隐性领导力”,向“人”和“事”双中心并举转型;及时破解人才面临的心理健康难题,提高人才的工作幸福指数;帮助人才完善自身人格,平衡生活和工作,提升幸福体验。
  【关 键 词】人才;主观幸福感;幸福软实力;领导者;领导力
  【作者简介】叶明(1979— ),女,广州医科大学副教授、博士,研究方向为领导力与人才管理、公共管理、思政教育。
  【基金项目】广东省教育科学“十三五”规划2020年度研究项目“大学生幸福软实力模型的构建及应用研究”(项目编号:2020JKDY043)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)08-0070-03

 

  人才的主观幸福感对任何组织的成功都至关重要。如果一个组织的文化氛围良好,人才在组织内感到幸福,那么,人才的工作效率和工作绩效将更高,组织的目标也将更容易实现。以医生这个职业为例,虽然要经常加班,虽然可能很苦很累,但是,仍有不少医生确实喜欢从事医学这个职业,再苦再累都能从医学工作中体会到快乐和幸福。在职场挑战越来越大的时代,培育人才的幸福软实力,让其树立幸福的职场价值观,即培养其与职场相关联的主观幸福感,对于人才个人和组织都具有非常重要的意义。[1]因此,提升人才的主观幸福感,促使其更加卓有成效地完成组织目标,就成为领导者提升领导力所必须面对的课题。

  一、幸福软实力的概念及其对组织成功的重要意义
  幸福感,又称主观幸福感,是指个体基于一定的标准对自身工作和生活的幸福体验程度。它已经成为个体衡量自身幸福程度的重要指标。软实力最早由美国哈佛大学教授约瑟夫•奈提出,它是相对于硬实力而言的,强调国家、组织或个人不是通过军事、强制或命令等方式对别国或别人施威,而是通过自身的魅力来影响组织和个人。在当前以人为本的时代,软实力比硬实力显得更重要和更有意义。从岗位任职者的视角出发,幸福软实力模型是以某个岗位或某类岗位为基础,驱动任职者产生快乐和高绩效的所有个体特征的集合,它包括任职者以不同的方式展现出来的知识、技能、个性与内驱力等,是任职者产生幸福感和高绩效的驱动因素。
  研究表明,人才的主观幸福感对人才绩效的发挥和整体组织目标的实现起积极促进作用。试想,当人才在组织内经常感到疲劳、郁闷、被虐、工作无意义的时候,他怎么能安心工作、怎么能产出高绩效呢?相反,当人才在组织内工作感到幸福时,他的工作积极性和主动性就会提高,工作绩效当然就随之提升。因此,掌握组织人才的“幸福DNA”,提升人才幸福感,成为领导力提升领导力和组织管理绩效的重要内
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