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创新也有阴暗面?—领导者对创新型员工的正确引导/魏振英

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:魏振英 日期:2020-08-24 15:50:36
  
  【摘  要】创新型员工创造力的发挥之所以会存在潜在危害,主要是因为具有打破常规、敢于冒险、思维活跃特质的创新型员工更容易陷入道德推脱与不道德行为之间的恶性循环。道德认同、领导者、组织绩效等都对创新型员工的不道德行为具有影响。领导者要正视创新型员工的阴暗面,对创新型员工进行正确引导:坚持以身作则,在组织内形成良性道德氛围;关注员工道德特征,进行规则与道德培训;适时抑制员工突破规则,把握好规则与创新平衡的度;加强员工冒险管理,协调冒险创新与组织需求之间的关系;削减组织压力,减少员工不道德行为契机。
  【关 键 词】创新型员工;不道德行为;道德推脱;领导者;引导
  【作者简介】魏振英(1975— ),女,中共山东聊城市委党校讲师,研究方向为政治学、领导学。
  【基金项目】山东省党校系统课题“坚持以人民为中心的发展思想研究”(课题编号:2017-07-601)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)14-0073-03

 

  一、创新的潜在危害

  创新早已成为企业发展的核心竞争力,对于各个组织来说都是促进其发展的关键环节。创造力高、创新能力强的创新型员工容易受到领导者重视,更能够成为组织精英,但创新型员工对组织发展的影响总是积极的吗?这一问题来自第一批质疑“创造力总是有益的”观点的学者,比如美国哈佛大学管理学教授Gino指出,创新会带来负面影响,创造力越高的人可能造成的破坏也越大。[1]这一观点很快在学术界引发广泛关注,并且很多现实案例证明了Gino的观点。美国历史上最大的诈骗案制造者伯纳德•麦道夫,凭借着自身的聪明才智创立了自己的证券公司,但是他并没有造福社会,而是“创造性”地利用了人脉关系制造了闻名世界的“庞氏骗局”,导致银行和投资者的损失高达650亿美元,他自己也被判150年监禁。
  在组织管理过程中,创新型员工确实能够为组织带来显著绩效,增强竞争力与风险抵御能力,但创新始终有益的观点也确实值得商榷。领导者的作用是统筹全局、防患于未然,对于具有绩效优势的创新型员工也应该辩证分析、全面看待,对其进行正确引导,防止其可能呈现出的负面影响,这样才是一名合格的管理者,才能够引导创新型员工充分发挥积极效用。
  二、创新型员工为什么会产生负面效应
  很多学者就创新的负面影响进行了分析,从员工身体、生活家庭、人际关系等多个层面阐述了创新的影响。[2]本研究选取了一个更具管理价值的视角——道德层面,因为创造力易引发道德困境,创新型员工易产生道德推脱,这是一种影响更大、更深的负面效应。
  打破常规、敢于冒险、思维活跃是创新的三大特质,也是评价创新型员工的关键标准。但也正是创新型员工的这些特点使其更容易出现不道德行为。道德推脱是指个体评价自我行为的道德认知机制,简单来说就是为自己的不道德行为“找借口”。当创新型员工表现出不道德行为时,他们会通过道德推脱减少自我责任,降低对受害者的心理认同。道德推脱与不道德行为之间是相互影响的,创新型员工很容易陷入这种恶性循环,具体来说表现在三个方面。首先,为不道德行为辩护。创新型员工更
[1][2][3][4]