创新也有阴暗面？—领导者对创新型员工的正确引导／魏振英

　　（四）加强员工冒险管理，协调冒险创新与组织需求之间的关系

　　创新需要冒险，冒险与变革对于组织来说是必要的，但领导者在鼓励创新、包容失误的同时还要对员工冒险行为进行管理，防范那些不必要的冒险。大部分创新研究文献都将员工的冒险特质视为一种积极特质，很少关注其负面影响，但不恰当的冒险确实会让组织陷入困境。为此，领导者要关注员工冒险的度，注重员工冒险、道德行为和组织需求之间的平衡。领导者可借助专业测量工具对员工风险偏好进行测量，在分配工作任务时尽量将不同风险偏好的员工组成团队。对于风险偏好较高的员工，领导者要多加关注，比如领导者可以指出哪些领域、哪些方面或者具体哪项技术是组织需要创新的，引导风险偏好较高的员工投入到这些层面，实现员工冒险与组织需求之间的耦合。

　　（五）削减组织压力，减少员工不道德行为契机

　　创新型员工出现不道德行为的压力来自领导者和组织绩效两个方面。在领导者压力方面，领导者要加强自身道德行为修养，坚决杜绝对创新型员工的威逼利诱，形成良性的上下级互动关系。在组织绩效压力方面，领导者要意识到一定水平的绩效压力能够起到激励效用，但这种影响并不是直线上升的，而是一种倒“U”曲线关系。［3］也就是说，当压力超过一定的度时，不仅不会起到激发工作动机的作用，反而会产生负面影响。为此，领导者在设定绩效目标时一定要合情合理，既要能够起到积极激励作用，又要避免消极影响的产生。同时，在日常管理和工作过程中，领导者要注意避免给员工造成过多身心压力，从而使其能够科学创新，促进绩效目标顺利达成。

　　参考文献：

　　［1］郑晓明，倪丹.谨防创造力危害［J］.清华管理评论，2018（9）：32-39.

　　［2］张剑，张莹，王建辉.组织创新的消极影响：创新研究中的盲点［J］.科技进步与对策，2017（7）：1-6.

　　［3］吴杰.阴阳观视角下“恩威并施型”领导与员工创新的非线性关系研究［J］.领导科学，2019（12）：28-31.

　　

　　责任编辑 张小瑞  

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