逆向领导的概念、特征及其时机与力度的把握／霍顺生 蔡义兵

　　【摘  要】逆向领导实施的主体是下级，实现的前提是上级具有容异的逆向管理思维与行为，要求下级具有更高的综合素质。下级应采取不同的领导方式实现逆向领导，工作时机以借势为主，问题时机以借权为主，社交时机以借人为主；应把握逆向领导的力度，对权威式领导力度要小，对民主式领导力度要适中，对放任式领导力度要大。

　　【关 键 词】逆向领导；上级；下级；领导活动；时机；力度

　　【作者简介】霍顺生（1964— ），男，河钢集团矿业公司高级经济师，研究方向为组织行为学与人力资源管理；蔡义兵（1988— ），男，河钢集团矿业公司高级政工师，研究方向为领导科学、组织建设。

　　一、逆向领导的概念、特征

　　通常人们理解领导是由组织任命的，体现着管理职能，是在组织与社会中具有突出地位、较高职务并具有权威之人，领导与权威、影响力是相互关联的。相关领导理论有领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、领导归因理论、交易型与转化型领导理论等，目前已经扩展到研究领导与整个组织情境交互作用的影响。领导是一种行为与影响力，是对某一社会组织或团体实施决策、组织、指挥、协调和监督的系统活动，其目的是实现某一特定的组织目标。［1］领导既是被他人感知为领导力的个人特征，又是为了实现目标对他人施加影响的过程，权力影响、非权力影响的过程是具体领导活动的两个重要维度。海费茨认为，相对于将领导定义为社会结构中的一个权威职位或个人性格而言，将领导定义为一种活动更有用，这样一来，社会结构中许多职位都可以实施领导，人们根据文化和形势的需要使用不同的能力，在不同形势中运用不同的领导方式和资源，在不是“领导者”的情况下仍能实施领导。［2］领导是一种特定活动，拓展了领导概念的外延，更符合社会实践。在这一概念下，人人都可以成为某一特定情境的领导，只不过领导的组织范围、空间架构与上下层级不同而已。

　　逆向领导是相对于通常上级领导下级的正向领导来说的，特指在领导活动中，下级对上级施加影响力并促使领导在决策行为中采纳下级的建议或意见，这是双方互动的过程。逆向领导应该具备三个基本特征：一是逆向领导实施的主体是下级。与正向领导相比，逆向领导是下级对上级的影响行为，领导活动是下级对上级的“领导”，领导的实施主体表现出逆向的特性。二是逆向领导实现的前提是上级具有容异的逆向管理思维与行为。与正向领导相比，下级的“领导行为&rdquo