2019年12月下期
转型期企业领导者的战略素养与战略选择／龚 羽
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：龚 羽
日期：2019-12-20 13:05:58
【摘 要】转型期企业领导者应具备从战略高度展望企业发展方向、围绕企业战略使命和目标进行深度谋划及长远考虑、整合企业战略资源等战略素养。应对转型期企业发展问题，企业领导者可采取逆势扩张、顺势调整、平台化、智能化等战略。
【关 键 词】转型期；企业领导者；战略素养；战略选择
【作者简介】龚羽（1988— ），男，郑州信大先进技术研究院新产业战略研究所科研助理，主要研究方向为工业经济、产业战略和企业管理。
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）24-0106-02
培育壮大新动能、加快发展新经济是当下转型期经济发展的主题，新技术、新产业、新业态的不断涌现与加速成长是这一时期的鲜明特征。在转型期，企业发展一方面享受到现阶段消费升级加速、市场空间广阔、物质基础雄厚、产业体系完备等综合优势所带来的发展红利，另一方面则要面临经济增速换挡、结构调整阵痛、动能转换困难、传统比较优势减弱、有效需求乏力和有效供给不足所带来的转型压力。在当下转型期的宏观背景下，从战略高度审视研判这一时期所形成的复杂局势，因势利导，趋利避害，深度谋划企业生存发展战略，是企业领导者现阶段应发挥的主要职能。企业领导者要领导企业走向形态更高级、分工更优化、结构更合理的发展阶段，实现转型期企业提质增效、转型升级的发展目标，需要具备相应的战略素养，并为企业发展做出科学合理的战略选择。 一、转型期企业领导者应具备的战略素养
（一）从战略高度展望企业发展方向
转型期背景下，能够从战略高度展望企业发展前景，着眼企业长远发展方向，确保企业发展不出现战略性、方向性的决策失误，是优秀企业领导者应具备的战略素养。面对当今世界复杂多变的环境形势，企业领导者不单要“站得高，看得远”，还要“看得高，看得广”。这就要求企业领导者要从战略高度审视全局、把握方向。高远宽广的战略视野可使企业领导者不被复杂多变的形势所惑，看清转型期企业所处的战略局势，着眼未来的发展方向。例如，阿里巴巴的最高领导者始终站在战略高度，从世界和中国的互联网产业战略的大格局出发，聚焦新产业技术革命及其科技成果，着眼技术战略和产品战略的未来方向和前景。2008年，云计算技术还不成熟，产业生态尚未形成，阿里巴巴的最高领导者站在互联网产业发展的战略高度，看到了云计算技术在互联网产业中的广阔前景，并意识到这将成为阿里巴巴未来发展中的重大业务领域。因此，阿里巴巴最高领导者力排众议，启动云计算技术自主研发，并坚持投入每年10亿的研发资金，最终令当年在行业巨头中云计算技术相对薄弱的阿里巴巴成为中国第一家拥有完整云计算能力和云服务能力的企业。如今，阿里云占国内市场份额的43%，全球云计算行业排名第三。
（二）围绕企业战略使命和目标进行深度谋划及长远考虑
企业领导者是企业战略的谋划者与决策者，围绕企业战略使命和目标进行深度谋划并做长远考虑，是企业领导者应具备的战略素养和主要职责。所谓深谋，就是深度筹谋策划。领导者要始终牢记企业的战略使命，以企业发展的战略目标为导向，立足企业所从事的行业领域，结合自身发展前 |