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2019年12月下期
转型期企业领导者的战略素养与战略选择／龚 羽
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：龚 羽
日期：2019-12-20 13:05:58
| 景，为企业指明战略目标，规划企业的战略发展路线，设计企业发展模式。所谓远虑，就是权衡利弊得失。企业领导者要为实现企业战略使命和战略目标做长远考量，通过一系列战略层面的思考、谋划、选择、决策，然后制定战略规划，并进行周密部署，让企业面对发展机遇时，做到先发制人，抢占产业高地；面对潜在风险与突发危机时，也能做到有备无患，从容面对。华为能够发展成世界领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，与其最高领导者的战略谋划密不可分。华为领导者从企业战略使命出发，深刻意识到企业必须拥有自主可控的技术与产品才能获得真正的竞争优势，坚持在半导体等关键产品核心技术研发方面投入资金、超前布局。公开数据显示，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，研究与开发人员约占公司总人数的45%，研发费用约占全年收入的14.1%。在企业领导者战略谋划的指导下，如今华为已成为全球最大的专利持有企业之一。因此，面对美国为遏制中国高技术产业发展，对中国电子信息制造业重点企业实行关键元器件（零部件）“断供”制裁，华为凭借自主可控的技术产品，打破了美国的全球围剿，成功抗击“断供”冲击，并借势加速发展。
（三）整合企业战略资源
一是资产资源整合。重点是调整资产布局，整合业务部门。面对超复杂形势下传统产业生态状况堪忧局面，优胜，就是要大力发展优质业务，坚决支持应用新技术、新产品，培育企业新动能、新增长点；劣汰，就是要敢于壮士断腕，果断淘汰企业的落后技术和业务，裁撤冗余业务部门，优化企业生态结构，提高企业资产质量。
二是人力资源整合。企业根据转型期环境形势变化进行战略调整，要求企业领导者具有整合人力资源、重建企业人才队伍和部门团队的能力。企业应通过引进、淘汰、调整、重组等方法和措施，实现人力资源高层、中层、基层人才优化配置，充分发挥人才能力，提升组织绩效；修订人力资源新政策、新制度，形成更具凝聚力的企业文化和价值观，进而提高企业整体的竞争力。
三是供应资源整合。工业企业的原材料（零部件）供应和商业企业的货品供应，都是决定企业生存发展的供应资源。供应资源整合是企业领导者优化配置企业供给资源应具备的素养和能力。领导者应领导企业采购供应部门，通过供应链的内部和外部资源整合，调整或重建供应链合作伙伴关系，优化和掌控高效率和低成本的供应链环节，提高企业竞争优势。在转型期的复杂形势下，企业供应链战略性整合的重点是外部整合，通过对供应商择优汰劣和购并参股，优化供应链生态圈，提高企业供应链竞争力。
四是客户资源整合。客户资源是市场竞争中企业之间争夺最激烈的战略重点之一，也是决定企业优劣成败的重要因素。客户资源整合是与客户建立长期合作的战略伙伴关系，形成良好的产业生态圈关系。重点是挖掘客户更多商业价值，增加高质量的客户资源。卓越的企业领导者应是高超的客户资源整合者，应指导相关部门，采用互联网、云计算、大数据等新技术，构建线上线下客户资源平台，全方位立体开发新客户，发掘优质客户，为企业持续集聚客户资源，不断创造新增长点。
二、企业领导者应对转型期企业发展问题的战略选择
（一）逆势扩张战略
转型期是优势 |