2019年12月下期
上下级博弈视角下和谐型相互领导机制构建探析／穆 杰
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：穆 杰
日期：2019-12-20 12:58:59
【摘 要】领导实践中的上下级博弈现象较为普遍，并逐渐演变为内耗、内讧，造成政令不通、增加决策成本、削弱领导的公信力以及诱发贪污腐败等。和谐型相互领导机制从博弈结构改变、目标导向设置、共享型水平领导理念建设、上级充分授权与下级参与决策、有效沟通与职业生涯规划五个方面入手，以相互尊重、相互信任、相互协调为前提，由自上而下的垂直领导模式向共享水平领导模式转变，最终实现上下级目标导向一致的互利共赢。 【关 键 词】上下级博弈；相互领导；水平领导；授权；决策
【作者简介】穆杰（1986— ），男，武汉工商学院管理学院讲师，研究方向为财会、经济。
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）24-0091-02
随着时代发展变化，传统的上级进行决策、下级组织落实的领导方式已然无法适应单位组织结构扁平化、平等意识、多元化的领导绩效考核以及创造性思维等多方面的需求。在单一的自上而下的领导模式中，上级决策往往缺乏必要的专业知识和真实的一手资料，下级往往出现“上有政策，下有对策”以及“有令不行，有禁不止”等轻落实或落实不力等问题。在领导实践中，上下级博弈现象普遍存在，阻碍了单位事业发展。和谐型相互领导机制以相互尊重、相互协调、相互信任以及有效沟通为前提，由自上而下的垂直领导模式向水平领导模式转变，以最终实现上下级目标导向一致的互利共赢。 一、上下级博弈的表现形式
上下级博弈本质上是单一的自上而下的领导模式中政策解读、任务分解、绩效考核以及奖惩传导各个环节不断碰撞的过程，具体表现为功利性选择、本能性推责、政治性考量、相互利用以及组团性较量。所谓功利性选择，指的是下级落实政策的过程中，往往会选择获利最大、成本最小的方法，下级执行的效果取决于上级决策是否会为自己带来实实在在的利益，如果下级落实政策过程中需要付出较大的成本，就会出现消极抵制现象。所谓本能性推责，指的是下级落实政策的过程中，当预期可能获得的收益小于自身需要付出的成本时，往往会对分配的任务产生抵触心理，甚至即使接受了任务也会以各种理由消极怠工。因此，上级决策时，必须充分考虑下级的实际承受能力，强行摊派及行政命令往往会适得其反。所谓政治性考量，指的是在现行体制下，上级进行决策到下级组织落实的领导方式使民主决策成为应景的摆设。下级为讨上级欢心，往往会忽视自身意愿、态度以及能力考量，导致上级在决策失误的错误道路上越陷越深。所谓相互利用，指的是单纯的工作上相互支持往往被异化为“主仆”甚至“父子”的官场关系，下级任务执行的质量效果是对上级忠诚、信赖的具体表现，上级往往也会重用支持自己决策的下级而排挤“拆台”的下级。所谓组团性较量，指的是单个下级选择与上级决策直接对抗往往会吃亏碰壁，多个下级采取“狼群”战术联合起来反对上级决策才有胜算的可能。现实中，下级依靠联合起来的集体力量，利用舆论和“民意”绑架上级决策，以及左右上级决策是否执行、执行力度以及执行效果。
二、上下级博弈的危害
在领导实践中，上下级博弈现象普遍存在，并逐渐演变为内耗、内讧，严重阻碍 |