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2019年12月下期

领导激励与凝聚的理论分析及实践路径/宋 超   

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:宋 超    日期:2019-12-20 12:48:12
  【摘  要】领导激励与领导凝聚是新时代背景下领导干部必须牢牢把握的两种管理艺术。领导激励包含了极其丰富的时代内涵,领导干部开展激励工作首先要洞悉人性的本质及相关激励理论。当前关于人性假设的理论主要包括“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设等,激励理论主要有需要层次论、X-Y理论、双因素理论、需要理论等。领导干部想要激发和提升下属的工作主动性,必须了解下属群体的性格特征、心理诉求、现实需要等。
  【关 键 词】领导干部;领导激励;领导凝聚;理论分析;实践路径
  【作者简介】宋超(1994— ),男,中共中央党校(国家行政学院)党建部硕士研究生,研究方向为国企党建、领导科学。
  【基金项目】国家社会科学基金项目“混合所有制企业党组织地位作用研究”(项目批准号:15BDJ032)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)24-0064-03

 

    领导干部是国家大政方针和党的具体政策的落实者和执行者。领导干部开展和推进领导工作必须辅以相应的领导艺术。领导激励与领导凝聚是新时代背景下领导干部必须牢牢把握的两种管理艺术。只有学会如何开展激励并有效凝聚下属群体,才能最大限度地激发领导效力,进而更好地服务于社会主义建设。

  一、领导激励的基本内涵及其构成要素
  领导激励是指领导干部在法律许可的范围内通过科学的方法、恰当的手段来激发领导对象的工作动机、开发领导对象的个体能力、充分调动领导对象的积极性和创造性,进而使被领导干部焕发出旺盛的工作热情的活动过程。结合现实语境,领导激励即领导干部通过合理手段最大限度地引导和促使团队成员积极投身于中国特色社会主义事业。
  领导激励是一个系统化的综合概念。领导激励的基本构成要素主要包括激励主体、激励客体、激励工具、激励目标、激励时效等。激励主体即激励工作的开展和实施主体,主要指领导干部本身;激励客体即领导干部开展激励工作的主要作用对象,通常指下属群体;激励工具即领导干部在实施激励工作的过程中运用和依托的一系列手段、技巧、方法,通常包括精神激励、物质激励、荣誉激励等;激励目标是指领导干部推进激励工作所要达到的预期目标,这一目标通常围绕“激发下属动力、提升组织效力”来制定;激励时效是指领导干部运用激励手段所产生的激励效果的延续时间和周期长短,维持激励时效的稳定性和持久性是提升激励工作效力的重要前提。
  领导干部从根本上掌握并熟练运用激励和凝聚下属的艺术具有重大实践意义。从领导干部个人发展层面来看,掌握领导激励的基本方法是丰富自身领导技能、提高自身管理能力、巩固领导个人权威的重要手段,能够快速提升领导干部的领导效力和组织形象,帮助领导干部更好地执行和落实具体工作任务;从下属群体成长层面来看,领导激励能够从心理和情感层面进一步激发下属的工作动力,将“权力约束下的被动接受”转化为“情感激励上的主动接纳”,最大限度地调动和挖掘下属群体的自觉性和积极性;从组织长久发展层面来看,领导激励能够从根本上扭转组织工作作风,逐步培养起“上下级相互尊重、团结协作、服务大局&
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