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自我牺牲型领导对员工组织偏差行为的影响研究/王 林

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 林 日期:2018-07-10 16:44:59
  【摘  要】从社会认知理论的视角,探讨自我牺牲型领导对员工组织偏差行为的影响,采用问卷方式对335名企业员工进行调查,数据结果表明:道德推脱在自我牺牲型领导对组织偏差行为的影响中起中介作用;道德身份认同调节了自我牺牲型领导与道德推脱之间的关系,相对于高道德身份认同员工而言,自我牺牲型领导对低道德身份认同员工的道德推脱影响更大;道德身份认同调节道德推脱在自我牺牲型领导与员工组织偏差行为之间的中介效应。
  【关 键 词】自我牺牲型领导;道德推脱;道德认同;组织偏差行为
  【作者简介】王林(1981— ),男,海口经济学院工商管理学院讲师,研究方向为人力资源管理、企业信息资源管理。
  【基金项目】国家自然科学基金项目“自恋型领导对工作场所越轨行为的影响机制研究”(项目编号:71502175)。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)20-0057-03
 
  一、引言
  近年来,随着企业诚信危机的频发,工作场所中员工的偏差行为给组织声誉和组织长远发展埋下严重隐患。
  根据社会认知理论,领导榜样对个体行为具有修正影响。自我牺牲型领导的利他特质、责任感、牺牲和奉献精神在组织中往往可以成为员工道德的示范因子,降低员工道德推脱,进而减少员工的组织偏差行为。此外,道德身份认同作为个体认知中与道德品质紧密相关的自我概念[1],对员工的道德判断起到重要影响,道德认同感高的员工更多地依靠其自身道德认知进行道德判断,而更少地受到情境因素的影响。由此我们认为,员工的道德认同在一定程度上会替代自我牺牲型领导的作用,进而削弱其对员工道德的调节作用及后续行为的影响。
  二、理论综述与研究假设
  (一)自我牺牲型领导与员工的组织偏差行为
  Choi和Mai-Dalton所提出的自我牺牲型领导是一种群体导向型的领导风格,是“领导者在劳动分工、奖赏分配和权力行使时,为了集体的福祉,完全或部分放弃,或延迟个人的利益、特权与福利的领导方式”。鉴于自我牺牲型领导这种极为负责的特质及其为保障员工福祉所做出的努力,员工通常相信自我牺牲型领导会代表其自身利益并将其视为学习的楷模,由此产生的一个可预见的结果便是这样的领导会激励下属进行类似的服务组织的行为,减少非道德的组织偏差行为。
  在此过程中,本文认为,领导的自我牺牲行为对员工的道德判断和行为修正起到重要作用。
  (二)道德推脱作为中介变量
  道德推脱是个体产生的一些特定认知倾向,包括重新定义自己的行为以使其伤害性显得更小,最大限度地减少自己在行为后果中的责任,降低对受害者痛苦的认同。Bandura认为,使道德自我调节功能失效的道德推脱机制是通过分离自我评价结果与谴责行为来达到个体自我解脱的。就本文所涉及的自我牺牲型领导而言,他们以集体福祉为重,为了组织和员工宁愿牺牲自身利益,主动承担责任。因而,这样的领导者所形成的示范榜样对员工道德认知图式和行为模式的演化起到重要的修正作用。自我牺牲型领导能够对员工发挥示范榜样的作用,影响员工的认知图式,激发员工由个人利益导向转变为集体利益导向,并对个
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