本月杂志

2018年7月中期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63939171
2018年6月中期

2018年6月(中)学术推介

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:领导科学 日期:2018-07-09 17:32:33
  李绵在《行政学视角下治理理论的范式追问》一文中提出,诞生于全球化、地方化和福利国家危机大背景之下的治理理论,打破了传统行政学范式的解释逻辑,试图解决价值与效率的冲突问题。基于对范式的含义和评价标准的分析,治理理论并未构成公共行政学的新范式,但其为公共行政学的发展和进步贡献了极大的力量。其一,治理理论突破了传统行政学的政治—行政二分框架,为政治与行政搭建了沟通的桥梁,政治与行政不再泾渭分明。其二,治理理论推动了公共行政学的发展进程。前范式→形成范式→常规科学→出现反常→危机→科学革命→形成新范式→新常规科学,这是一系列反复循环的过程。治理理论虽未冲刺到科学革命这一环节,但极大地推动了行政科学发展的进程。其三,治理理论暗示了未来公共行政学新范式的特征。治理理论观察到了公共行政领域出现的新现象,并尝试用新的理论逻辑来重构公共行政学的框架,据此可以推测,未来的行政学范式必定能够超越政治—行政二分框架,攻克效率与价值的悖论,既能在学理层面准确阐释公共治理方式的新特征,如国家角色的转换、公民身份的变迁,又能在实践层面获得有力的治理工具,如明确治理主体间的权责关系、完善协同治理运行机制、确立协同治理的法律保障等。所以,治理理论撼动了传统经典公共行政学范式的内在根基,并且洞悉了现实世界的矛盾变化,指出了处理公共行政内在问题的方向。随着治理理论体系的发展和完善,它势必会与未来的公共行政学范式密切相关,甚至真正发展成为公共行政学的新范式。
  邓玉林、王杰在《上级发展性反馈、创新效能感与员工创新行为:差错管理氛围的调节作用》一文中,通过实证研究的方式探究上级发展性反馈、创新效能感、差错管理氛围对员工创新行为的影响,结果表明:上级的发展性反馈有利于促进员工的创新行为,即管理者对员工的有益反馈越多,员工的创新行为越多;创新效能感完全中介于上级发展性反馈和员工创新行为,即上级的发展性反馈通过创新效能感来引发员工创新;差错管理氛围在创新效能感与创新行为间起调节作用,即差错管理水平越高,创新效能感与创新行为的相关性越强;差错管理氛围调节了创新效能感的中介效应,即组织的差错管理水平越高,创新效能感的中介作用越强。因此,组织应建立以创新为导向的上级发展性反馈机制,协助员工了解其工作进度,并给予员工关心和鼓励。上级反馈时无须硬性规定员工的工作模式与思路,只需要提供绩效改进的指导性意见,分享与工作有关的有益信息,以消除员工焦虑感,激发员工角色外行为。组织应提升下属的创新效能感,增强创新的内在动力;编制奖罚分明的人力资源管理条例,使参与创新活动的员工得到精神上的自我满足,并鼓励员工共享创新所需的信息和资源。同时,要提升个体开展创新活动的努力程度和遭遇挫折的忍耐力。要通过构建容错的组织文化,降低创新的试错成本,鼓励员工在差错沟通中不断反思和学习,提升纠正差错的能力,调动员工的创新热情。
  校锐在《情绪管理视角下资质过剩对组织公民行为的作用机制分析》一文中认为,资质过剩通过情绪路径与组织公民行为呈负相关关系,而情绪调节策略起着重要的中介作用。领导者要提升资质过剩员工的工作主动性,一是要引导资质过剩员工采取科学的情绪管理策
[1][2]