2021年8月下期
性别刻板印象下单位员工公平发展机制构建的原则与策略／郝婉露
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：郝婉露
日期：2021-09-27 16:27:06
| 平等，因此，无论是职位晋升还是福利待遇，都应充分融入公平思想，忽视性别差异，按照“能者多得”“加权分配”等相对公平的分配手段，对男女员工给予平等的利益分配，摒弃“男性多得”的传统观念，重塑“一视同仁”的分配思想。
（三）加强教育培训，保障价值观公平
第一，对员工而言，要树立公平公正的发展意识。单位构建的员工公平发展路径需要经过员工的亲身体验与实践反馈，才能评判是否公正合理。这个过程需要员工的积极参与，需要员工能够大胆质疑、敢于提问，对不合情、不合理的地方敢于提意见、说建议，不断提高自身的公平公正发展意识，敢于同单位的不平等现象做斗争，进而以“共赢”的姿态使个人与单位共同发展与进步。
第二，对单位而言，要构建平等法治的单位文化。性别歧视现象之所以在单位中普遍存在，一个重要原因在于单位文化没有克服传统落后的价值观念的影响。因此，单位在构建员工公平发展机制的时候，应同时加强自身净化，加强精神塑造，加强文化建设，让单位员工在公平法治的单位环境中安心工作，不必因性别差异而影响工作干劲、事业闯劲，进而能够全身心地投入单位的发展与建设中去。
第三，对上级而言，要端正公平公正的管理态度。制度公平是员工公平发展的基础保障，员工公平意识的强化是巩固公平发展机制的重要条件，但主导和引领员工公平发展政策落实的核心则在于领导者的态度。领导者应在制度的规范下，严格遵守纪律守则，并因时制宜、因事制宜地对制度漏洞和缺陷进行弥补，使员工公平发展机制更加完善、更加合理，以制度更优越、员工更优秀助推单位更强大、发展更迅速。
参考文献：
［1］徐林清.女性就业的行业：工资倾向与性别歧视［J］.妇女研究论丛，2004（2）：34-38.
［2］张宛丽.现阶段中国社会分化与性别分层［J］.浙江学刊，2004（6）：203-207.
［3］王歌雅.性别排挤与平等追求的博弈：以女性劳动权益保障与男性家庭责任意识为视角［J］.北方法学，2011（6）：62-72.
［4］李汪洋，谢宇.中国职业性别隔离的趋势：1982—2010［J］.社会，2015（6）：153-177.
责任编辑 白埕埸
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