2020年10月下期
大数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建／马盛红
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：马盛红
日期：2020-12-04 16:03:35
| 、事，按照“精、准、细、严”的要求进行加工。因此，就内在逻辑而言，二者有机链接，易于融合。
第二，精细化管理模式顺应大数据时代发展要求：以精细化为导向的人力资源管理模式将个人发展和企业发展有机融合，使人力资源管理与企业经营效益以及发展目标直接关联，以降低人力成本与资源消耗，实现企业效益和社会价值的提升，而且其以可持续发展为最终目标，是顺应大数据时代发展的一种高效化、价值化人力资源管理模式。［4］
下面，笔者将结合人力资源管理内容，分析在大数据时代哪些要素可以数据化，并通过分析相关数据信息，探讨国企人力资源精细化管理模式的构建方式。以下表格可以帮助我们更加直观地了解相关信息（见表1）。
二、大数据时代下国企人力资源精细化管理模式的构建
基于以上对人力资源管理数据要素的梳理与分解，可通过细化国企人力资源各模块（人才选拔机制、企业培训体系、员工激励机制、企业薪酬体系、安全与健康管理）的数据信息，构建起大数据时代下国企人力资源精细化管理模式。
（一）人才选拔机制的精细化模式构建
国企人才选拔机制通过重点关注和分析以下数据要素，可构建精细化模式（见表2）。
（二）企业培训体系的精细化模式构建
国企培训体系通过重点关注和分析以下数据要素，可构建起精细化模式（见表3）。
（三）员工激励机制的精细化模式构建
国企激励机制通过重点关注和分析以下数据要素，可构建起精细化模式（见表4）。
（四）企业薪酬体系的精细化模式构建
国企薪酬体系通过重点关注和分析以下数据要素，可构建起精细化模式（见表5）。
（五）安全与健康管理的精细化模式构建
国企安全与健康管理通过重点关注和分析以下数据要素，可构建精细化模式（见表6）。
三、结语
人才是21世纪重要的生产力，能否吸引人才、用好人才、留住人才将直接关乎国企能否实现健康良性发展，可见，国企人力资源管理任重而道远。大数据时代的到来，给国企人力资源管理提出了更大的挑战。大数据是一柄双刃剑，如能充分借助大数据的强大信息处理能力，人力资源管理可事半功倍。
笔者认为，大数据时代为人力资源精细化管理的实现提供了重要机会。大数据时代特征与精细化管理有着明显的内在关联性，为此，建议国企以大数据时代为契机，促进人力资源管理逐步向精细化方向纵深发展。但也要清醒地认识到，当前国企要实现人力资源精细化管理，还有较大差距，不可急功近利，应逐渐适应大数据时代的 |