领导者对收入曲线的识别及对员工的正确引导／王士卿

　　（一）制定正确战略，促进整体绩效

　　环境越来越复杂，领导者要克服诸多不确定因素，抓住组织发展机遇，积极应对发展困境，从而实现组织整体绩效提升。这一目标的实现同时意味着组织与员工利益的双重实现，但期望的实现伴随着诸多难题，是对领导者决策力、管理力、应急力的考验。这就意味着领导者要提升自身综合素养，比如及时掌握市场与行业动态，制定针对性的经营战略，满足市场需求；提升创新能力，通过管理创新降低人力资源管理成本，通过机制创新提升组织运行效率；增强对外领导力，与其他单位或者企业建立良好的伙伴关系，善于利用外界资源为组织服务等。

　　（二）树立科学观念，提升员工工作热情

　　领导者要在组织中营造和宣传科学的收入观念，降低员工负面情绪。均值回归是经济学理论，指的是股票价格从长期来看大都会回归到平均价格，不管是先涨后落还是先落后涨。收入同样遵循这一规律，领导者要引导员工认识自身的收入曲线，告诉员工努力、坚持不懈是提升收入的关键，“博观而约取，厚积而薄发”，应以长期坚持不断促使收入提升。在此基础上，领导者要实施观念强化，给予努力工作的员工物质奖励或者提高薪酬，避免科学观念成为空谈，使员工增加工作投入，将更多的时间和精力用于工作绩效提升。

　　（三）重新评估价值，调整管理策略

　　领导者要引导员工对自身价值进行重新评估，绘制自身收入曲线，一方面打破短期高收入迷信，另一方面对自身价值形成更为准确的认知，这能够在一定程度上帮助员工避免“中年危机”。在此基础上，领导者可以通过管理策略的调整与完善来增加员工收入，比如鼓励员工创新，加强创新容错，给予员工创新资源支持；加强对员工工作技能再培训，提高员工工作效率与劳动复用率［3］；分享给员工理财信息，增加员工收入。

　　（四）加强心理干预，增强组织承诺

　　领导者在重视收入、利益等物质层面的同时，也要加强员工心理干预，重构员工心理契约，通过组织归属、组织承诺、组织认同等的提高降低收入对员工的影响。领导者可加强对员工授权，通过权力赋予弥补收入不足带来的影响，增强员工自我效能感，提升其工作主动性。领导者还应积极与员工进行沟通，主动了解员工利益诉求、积极纳谏，比如关注员工个人生活，帮助员工解决生活问题、工作问题等，提升员工自我认可度与领导支持度，进而提升其组织承诺，促进其在收入水平较低的情况下也能够表现出高水平的主动行为，保持工作绩效。

　　参考文献：

　　［1］唐亚楠，杨兰品.高管政治关联提高了员工收入水平吗：基于不同类型行业的比较［J］.财会月刊，2017（35）：42-47.

　　［2］周阳军，彭璧玉.现代化企业管理核心：企业员工收入影响因素研究［J］.管理现代化，2018（1）：79-82.

　　［3］胡放之，戴天凤.全面建成小康社会与民生改善问题研究：基于湖北企业职工收入分配、就业、社会保障的调查［J］.改革与战略，2017（9）：163-166.

　　（图表详见杂志）

 

 

　　责任编辑 于小曼  

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