提升单位治理效能的关键因素与创新路径／陈 辉

　　3.治理主体多元化。在传统层级式单位管理结构下，威权型管理成为单位领导者进行单位治理的主要模式。在这种模式下，单位治理表现出较强的一元性特征，单位领导者或管理层成为唯一或主要的治理主体，下级成员没有参与或参与不足。然而，随着外部治理环境变化和单位成员治理参与意识的提升，单位下级成员逐步表现出较高的治理参与热情和欲望，单位治理主体逐步呈现出多元化趋势。这就意味着，有必要对单位治理结构和治理模式进行合理变革。单位多元治理主体治理参与需求与单位一元性治理结构之间的张力，在很大程度上催生了单位治理的阻力。因此，单位领导者必须对单位治理的制度机制进行合理变革和创新，以满足和适应多元治理主体的参与需求，保障单位治理效能，即单位多元治理主体参与意识的提高和参与需求的外显，要求单位领导者变革单位治理机制，进而提高单位治理效能。　　

　　二、影响单位治理效能提升的关键因素　　

　　1.员工参与度。治理本身就包含着参与互动的意涵，缺少了主体参与互动的治理至多只能算作是管理。单位领导者、管理层以及单位普通成员之间的合作共治是保障单位治理顺利实施的基本要素和关键基础。一方面，作为单位整体的重要组成部分，单位成员本身就具有天然的“治理在场”特性，如果将其排除在治理参与主体范畴之外，单位治理就成了没有对象的治理。另一方面，单位成员参与治理工作是有效解决单位发展难题、提升单位成员治理效能感、维护单位和谐稳定健康发展的关键手段和措施。并且，单位成员参与治理在一定程度上能够提高治理认同度和扩大覆盖面。这种高认同感和宽覆盖将成为单位领导者推进单位治理制度机制创新与变革的重要动力。

　　2.员工公平感。单位领导者推进单位治理工作最重要也是最关键的一点就是要坚持以公平作为基本的标准。公平是单位治理实践各个环节和多个方面的关键价值理念指导，也是增强单位集体荣誉感、凝聚力、团结力，激发单位成员工作积极性、创造性、主动性和保障单位和谐稳定发展的必要基础。换言之，单位公平理念不仅是单位治理工作开展的价值理念指导，也是激发单位成员创造力和维护单位稳定的核心元素。此外，新生代员工的加入，对单位治理公平也提出了更高的要求。与传统型员工相比，新生代员工更加注重个人工作体验和工作价值。一旦遭遇不公平对待，其便会产生不公平感甚至离职，阻碍单位工作的顺利推进，加大单位人力资源管理成本。这就意味着，单位领导者在开展单位治理工作和制定单位治理措施时，必须将公平作为单位治理基本的价值理念指导之一，秉持公平公正的原则开展工作。这才能够有效推进单位治理创新工作实施，进而提升单位治理效能。

　　3.员工幸福感。单位治理效能的高低与单位成员工作幸福感有着密不可分的关联性。这就说明，提高单位成员工作幸福感是提升单位治理效果、提高单位治理效能的基本要求。从理论视角看，单位成员幸福感与单位治理效能呈现高度正相关关系，即单位成员工作幸福感越强烈，单位治理效能越高。并且，单位治理效能的提高也能够反向推动单位成员工作幸福感的提升。一方面，单位成员的幸福感来自工作体验。其在工作中的参与程度越深、越被重视，就越是能够激