民企单位管理中信息不对称现状及对策研究／马姣姣 马应福

　　（三）管理工作风气陷入“知而不言”情形

　　工作风气是民企单位管理中管理者与员工共同构建的一种相对稳定的管理模式。单位管理风气体现了单位文化，影响着员工工作热情。管理者和员工必须全力打造和谐友善的单位工作风气。管理者作为单位的管理核心，必须获取到全方位的单位信息，才可以进一步塑造良好的风气。然而，受到信息不对称现象影响，员工认为管理者掌握着充足的信息，而其个人提供的信息微不足道。因此，员工不再踊跃与管理者交流报告工作任务与工作效果，员工不再倾其所有地向民营企业奉献自己的能力与精力。如果员工不再畅所欲言，不将个人奋斗融入集体荣誉中，员工在开展团队工作时往往容易半途而废。从长远来看，单位无法下情上达，单位的不良风气就会滋长，不利于员工个人、管理者与单位发展。

　　二、民企单位管理中信息不对称的危害

　　（一）单位工作效率日益下降

　　工作效率即工作投入与产出之比。高工作效率要求员工积极完成单位的工作安排，及时应对单位出现的突发情况。管理者及时将信息传达给员工，有利于员工积极稳妥地开展工作。民企单位管理中信息不对称的典型表现是单位组织秩序陷入“信息阻隔”模式，管理者没有及时将有效的信息分享传递给员工。失去员工配合的管理者不可能一个人做好所有工作，而员工也无法仅凭个人奋斗来使组织获得成功。长此以往，一方面，管理者没有贯彻落实管理信息不利于培养和激励员工；另一方面，员工没有及时获得单位信息也会影响工作效率。由此可见，民企单位管理中信息不对称会严重影响单位工作效率。

　　（二）单位工作投入逐渐不足

　　工作投入主要由单位员工工作的活跃度、专注度、贡献度三个方面构成。影响工作投入的要素是多方面的，但其中最主要的因素是工作资源。工作资源很重要的构成部分是同事之间的信息共享和友谊支撑。民企单位管理中信息不对称的典型表现是员工互不交流，整体工作方法陷入“闭门造车”状况，这种工作状况必然会对员工工作投入度产生影响。在这种情况下，一方面，员工没有获得正面的情感激励，无法继续投入工作；另一方面，员工失去情感认同，工作积极性下降，不乐于自我奉献。由此可见，单位管理中信息不对称现象的发生，会导致单位员工工作热情下降。

　　（三）单位组织变革进程缓慢

　　组织变革即组织依据内外环境变化及时对组织进行优化，以便组织抓住发展机遇、迎接竞争挑战。组织变革要求组织成员在思维方式和行动路线上与组织保持一致。民企单位管理中信息不对称现象的典型表现是员工保持沉默，管理工作风气陷入“知而不言”情形。在这种情境下，员工已经习惯于遵循权威管理者的意见，其内心想法与态度