加强干部推选工作科学性的对策探析/罗凤英 柳恒超

　　在实际操作中，干部选拔工作基本上还是延续传统模式和路径，未能真正体现习近平总书记提出的“忠诚干净担当”的干部素质要求。例如，当前所推选的干部有多少是真正敢于担当的？担当的干部一定是得罪人的，怎么处理好“担当”和“不得罪人”的关系？另外，敢闯敢试是冒风险的，弄不好就要被问责，这对一些干部大胆创新和勇于担当形成了一定阻碍。目前有相当一部分干部存在“不作为”现象。在保持底线思维的基础上，如何推选出真正敢于担当作为的干部，认真扎实地落实习近平总书记提出的“忠诚干净担当”的干部素质要求，是当前干部推选工作必须认真思考和面对的重要问题。

　　二、加强干部推选工作科学性的对策建议

　　从总体上看，大多数干部能顺应新时代发展要求，自觉将精力投入学习、工作中，但也有部分干部身上存在一些与事业发展不相适应的现象。有的干部读书学习热情不高；有的干部安于现状、干劲不足；有的干部不堪实职工作的压力，“宁愿干个虚职”；有的干部习惯于按部就班、循规蹈矩……针对上述问题，为进一步提高干部选拔任用工作的科学化水平，提出如下建议。

　　（一）坚持正确选人用人导向，贯彻落实《干部任用条例》

　　新修订的《干部任用条例》为新时期干部推选工作提供了重要参照。要通过建立健全教育引导机制、绩效激励机制、容错纠错免责机制和为官不为问责机制，重用想干事、能干事、敢担当、善作为的高素质干部，形成选拔任用“忠诚干净担当”的领导干部的良好导向。

　　注重培养选拔优秀年轻干部。要进一步推进干部队伍的年轻化，加大选拔年轻干部的力度。本着“谁有本事谁来、谁有潜力谁干、谁先成才谁上”的原则，破除论资排辈的固有观念，拓宽视野，创造机会和平台，让有能力的人才挑重担。进一步解放思想，突破常规，“论资历而不唯资历，讲台阶而不唯台阶”。对年轻干部的培养是一个全链条的机制，从科级干部到处级干部的培养路径应有整体考虑。组织上要有掌握好灵活度，对领导班子成员的配备要有梯次，免得后续脱节。

　　完善领导干部“旋转门”机制。现在局级领导干部临退休到公司去任职相对比较方便，但处级干部就比较难。干部到临退休的58岁、59岁，激情已经没有了。建议打通公司与机关的通道，采取保留身份等更加灵活的机制。

　　加强条块干部之间的互动交流。目前区县在公务员条线轮岗交流上做得还不错，但在事业单位特别是高校，中青年干部到基层轮岗交流的机制还需要更进一步的完善。干部为什么不适应基层？很重要的一个原因就是缺乏轮岗培养。中青年干部到基层去挂职交流，直接参与动迁、拆迁等工作，其在理论及实践层面的体会是完