利益激励在领导决策情景与领导公正感满意度间的中介效应——基于领导干部测评的实证研究/王 飞

　　本次研究的研究对象为公务员和企事业单位的领导干部，题目共分为两部分：第一部分题目采用李克特5点量表，1表示完全不认同，5表示完全认同，3表示不确定。第二部分题目为受访者基本信息。

　　本次调查采用简单随机抽样，问卷采用网络问卷，题目为单选题，问卷共回收440份问卷。本研究构建模型所需的题目为30个，样本数量超过200个，且样本数量超过题目数量10倍以上，适合做结构方程模型（Structural Equation Model，以下简称SEM）分析。调查所得数据采用SPSS和SmartPLS进行统计分析。其中，女性179人，男性261人，男性比例高于女性，占59.3%；年龄30岁至39岁169人，占38.4%，40岁至49岁147人，占33.4，总体来看，年龄主要分布在30岁至49岁，累计占71.8%；学历总体较高，本科学历占57.5%。

　　（二）变量设计与测量

　　变量的测量题目采用李克特5点量表，1表示完全不认同，5表示完全认同，3表示不确定。考虑到自变量与因变量的复杂性，本研究构建了二阶模型（见图2）。

　　1.自变量：领导决策情景。领导决策情景包括部门主管的自身特质和外部环境情况，自身特质测量题目包括部门主管的工作态度好、工作理念积极、工作方法一流、工作方式高效、工作能力强、自身素质高；外部环境测量题目包括部门制度完善、规定清晰准确、文化氛围好、工作环境良好等。

　　2.因变量：领导公正感满意度。题目以年终考核过程中部门主管的决策为具体情景，参考了Colquitt（2001）的组织公平量表（Organizational Justice Sclae，以下简称OJS量表），从程序公正、分配公正、人际公正、信息公正等角度测量下属对部门主管公正感满意度。

　　3.中介变量：利益激励。测量部门主管对下属进行利益激励时，会对领导公正感满意度产生的影响。包括物质奖励、培训机会、口头表扬、书面表扬、得到荣誉（证书、称号）、晋升职位、参与管理等。

　　（三）信效度检验

　　本次研究的信度检验用Cronbach’s Alpha值进行测量。本研究量表参考了国内外成熟量表，分析结果显示，Cronbach’s Alpha值均在0.9以上，说明量表信度非常好，可靠性较高，整体一致性非常好。KMO值为0.959，总方差解释为79.862%；组成信度（CR）均大于0.7，AVE值均大于0.5，说明量表具有较好的聚合效度。

　　（四）模型分析

　　模型适配指标SRMR为0.072，小于0.08（Hu、Bentler，1999），模型适配理想。在本次研究中，利益激励的R2值为0.345，领导公正感满意度R2值为0.783，模型解释能力较好。

　　（五）中介效应

　　使用Bootstrapping法测得总效应显著，总间接效应显著，领导决策情景到利益激励直接效应显著，利益激励到领导公正感满意度的直接效果显著。因此，利益激励在领导决策情景与领导公正感满意度之间具有部分中介效应，理论假设模型的中介效应存在。

　　三、结论与启示　

　（一）结论

　　通过结果的分析，可知理论假设模型成立。①领导决策情景对利益激励有显著正向影响；②利益激励对领导公正感满意度有显著正向影响；③领导决策情景对领导公正感满意度有显著正向影响；④利益激励在领导决策情景与领导公正感满意度之间发挥部分中介效应。

　　（二）启示

　　在现实工作环境中，领导公正感受诸多因素影响，通过实证分