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2018年9月中期

2018年9月(中)学术推介

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:领导科学 日期:2018-09-17 11:26:02
力呈正相关关系,高管团队对自身在“今天”和“明天”的定位越清晰、越科学,该组织的双元组织能力越强。企业高管作为战略决策和实施主体,从认知和行为两方面促进双元组织能力的形成。首先,推动企业高管团队认知双元能力构建。企业高管团队要认识到团队成员之间的认知存在着差异性,承认认知异质性,并在此基础上将认知任务作为企业高管的职责之一。企业高管团队需要对影响企业发展的内外因素进行充分分析,以提升决策的精准性和预见性。双元能力除受外部与内部因素影响之外,还受现在和未来两个时间维度的限制,这就要求企业高管团队在决策时应具有时间跨度,理解当前组织认知和未来组织期望,以更加符合社会发展趋势。其次,促进企业高管团队双元能力行为整合。单独的挖掘或探索称不上双元,高管团队应加强二者之间的相互交融,促进企业双向发展。为此,企业高管团队应倡导和强化信息共享、团队合作和共同决策,增强高管团队内部的一致性,将整合能力转变为双元能力,通过协商与合作的形式促进企业探索性能力和挖掘性能力的共同发展,使得双元组织能力在企业绩效提升过程中的作用更为明显。
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