2018年8月（中）学术推介

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：领导科学日期：2018-08-31 10:02:40

给领导者的组织身份与个人身份冲突提供了空间，影响评价的公正性。领导者评价下属时要调适好组织身份与个人身份的冲突，一是要寻求领导者组织身份和个人身份认知上的匹配，准确定位。二是要提升领导者的素质和能力，加强心理知识的理论学习，掌握解决心理问题的方法、途径和技巧，并在实践中强化心理素质和心理能力。在政治素质上，要坚持原则和秉持公正立场，有强烈的责任心等，不因个人私欲而破坏公共道德，损害组织的公共秩序、公共利益，做出有损评价公平的行为。领导者要加强自身的业务学习，在评价前要深入地掌握评价指标和标准，熟知评价过程中可能出现的各种干扰性因素，掌握相应的解决方法和途径。三是要完善组织的制度规范。责任制度让领导者明白自己该干什么，自己的职责身份是什么，自己在领导活动中是什么角色，自己的权限范围在哪里等。责任制度能够确保领导者的组织身份职责和责任的履行，使其在做出组织身份选择时强调任务导向，坚持公正立场。同时，要完善权力约束制度，使领导者明确滥用权力的后果和责任。评价制度的好坏直接决定了评价结果的公正与否，制定科学的评价制度不仅能够减少甚至避免领导者在评价下属时个人身份特征对评价结果的影响，而且能减少或避免领导者组织身份和个人身份的冲突。

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