2018年4月（中）学术推介

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：领导科学日期：2018-06-06 17:22:04

策客体双重角色创造了条件。完整的决策专家咨询互动过程应包括两个阶段：第一个阶段是决策者从自身的目的出发，向专家提出问题；第二个阶段是专家对决策者的问题进行回应。注重专家意见对决策的辅助作用，体现的是对咨询过程第二阶段的关注，而对第一个阶段中决策者咨询目标的影响作用则缺少关注。如果从决策者目标的维度考察，决策者进行咨询的目的通常是多元化的，因而进入政策过程的知识资源势必多元化，知识生产者并非只能来自政策研究者，还可以是包括管理实践和从事技术工作的人才等在内的高级知识服务人员。目前我国决策专家咨询的实践形式非常丰富，专家咨询模式多样，可以依据决策者的多元目标需求从实践中提炼总结为四种：技术服务模式、统一思想模式、政治协商模式、信息采集模式。由于决策者目标的多元性，专家咨询更多地具有复合性特征，即多种模式混合。需要强调指出的是，基于决策主体的多元目标要求，我们对专家角色的理解突破了以往的单一性认识，这对我们理解决策咨询过程，具有两方面的意义：其一，明确专家在决策咨询活动中的角色差异，帮助我们摆脱以往专家中立的认识局限，进一步理解决策者目标多元性对咨询过程的影响作用。其二，专家的角色差异带来了决策信息获取方式的不同，在决策咨询过程中各有特点与长处，可以发挥不同的作用。

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