2018年3月（中）学术推介

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：领导科学日期：2018-04-03 15:56:32

导者特别是高层管理者更迭、组织亚文化不协调等造成的；从外部环境来看，受社会文化、经济环境、市场条件、技术因素等影响。病态组织文化变革是一个复杂且漫长的过程，要坚持系统性原则、长期性原则、彻底性原则、审慎性原则。在决定变革前，明确实施变革的必要性和可行性。同时，应采取一系列措施对外部环境引发的威胁或损失进行评估。变革管理团队要确定未来理想状态的愿景，挖掘具体含义，以确保新的愿景能够被清晰明确地描述出来并传递给组织所有人员。变革管理团队还必须对现有的组织文化进行诊断和评估，可以采取“个人访谈+小组讨论”的方式对现有组织文化的各层次进行内部分析，同时借助问卷调查等工具对组织所处的外部环境进行全面把握。一旦明确组织当前状态和未来愿景之间的差距，变革管理团队需要制订一个详细具体的文化变革计划。实施文化变革计划，要增强变革的危机感和紧迫感，使员工产生内在的变革动力；要为员工创造心理安全感，鼓励员工参与和响应；要建立与变革方向一致的组织系统和结构，确保变革工作的有效进行。另外，变革领导层和变革管理团队必须持续对变革后的组织文化进行评估及监控。如果评估达到预期效果，则应继续保持和强化这种新的思维和行为方式。反之，则应认真核查出现的偏差并加以纠正和调整，真正让员工从认知到行为习惯均做出根本改变。

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