2017年9月（中）学术推介

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：领导科学日期：2017-10-16 09:46:12

带来了员工队伍分割化、激励体系差异化、员工心理特异化等现实冲击。传统管理在进行雇佣身份设计时，多考虑组织的战略目标、岗位及任职者特征、配置成本与效率等技术和管理因素。多元雇佣模式下，还需要综合考虑雇佣特点、法律规则、社会规范、群体间关系等因素的影响。为了充分释放多元雇佣的积极作用，同时降低其负面影响，人力资源差异化配置可运用一般原则与多元雇佣相结合的组织策略。其一，分割式配置策略。要对不同雇佣身份的员工进行独立配置，实行差异化的制度安排和管理体系，以岗位为基础隔离不同雇佣身份的员工，使彼此之间不具有对比参照意义，这种模式适合于相对封闭的工作系统。其二，组合式配置策略。要在原有雇佣形态的基础上，加入新的雇佣身份，进行混岗配置，并实施以一体化的管理策略。其三，配合式配置策略。要以一种雇佣身份为主体，配合其他雇佣身份，采取差异化管理策略，以实现不同的组织目标，但尽量控制不同雇佣身份在组织内部的复杂性和不确定性，降低不同雇佣身份员工之间的可比性。一些参公管理的事业单位就属于这类情况。其四，渗透式配置策略。要有意识地引入市场化机制，用新的雇佣身份代替原有雇佣身份，采取无差异化的管理手段，以确保自然过渡。

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