负面人格特质与领导决策、领导下属互动行为/颜 东

　　（二）自恋特质与领导决策

　　自恋特质明显的领导者对权力和成就的渴望程度明显较高，也就是自恋特质越强，权力和职位获取的期望就越大，这并不代表着领导者获取权力后能够正确行使权力，履行职责。学者Adrian对500名企业职员进行了关于负面人格特质与工作行为关系的回归分析，结果表明，自恋特质与工作形成之间呈现明显的负相关关系，且领导者的自恋特质越强，其抗压能力越弱。企业或者组织所处的外部环境是复杂多变的，在这种背景下如果领导者意志薄弱，那么很难站在一个客观、清晰的视角对组织发展方向进行准确的判断。现有两种关于自恋特质与领导决策负相关的解释：其一，Robert和Padilla等学者认为，自恋特质明显的领导者的思维方式是以自我为中心的，为了获取更大的权力与利益，在进行决策时会选择那些使自身利益最大化的方案，从而提升自身在组织中的地位，而这种决策方案对于组织来说并不是最佳的，甚至是不利的。［2］其二，Christine等学者认为，自恋特质明显的领导者往往会对自我做出过高评价，过度自信使得决策方案选择时占据完全的主导地位，忽视其他组织成员的意见和建议，这种情况下做出的决策也并不是最佳方案。［3］

　　（三）善变特质与领导决策

　　Hogan提出，善变特质是个体为吸引他人注意力，通过制造话题和情境展现自我的一种特质。Richard研究发现，善变特质较为明显的领导者在组织活动中往往以自我为中心，但与自恋特质领导者不同，这种领导者自身缺乏明显的目标与规划，因此，决策方案缺乏一种全局性和统筹性，难以对组织发展的整体利益要求进行回应。但Robert研究发现，善变特质与抗压能力呈正比。也就是说，具有较强善变特质的领导者的抗压能力较高，并善于挑战新事物、新问题，拥有较高的工作热情。

　　三、负面人格特质与领导下属互动行为

　　关于负面人格特质与领导下属互动行为关系的研究有两种倾向。以Cilliers、Benson和Campbell等为代表的研究认为，负面人格特质对领导者人际交往的影响是负面的，会降低领导者组织内部形象。［4］以Furnham和Michael为代表的研究认为，并不是所有的负面人格特质都会破坏领导下属互动行为关系，比如，自恋特质领导以其高度的自信和组织目标的追求能够产生良好的号召作用，有利于下属追随力的形成，对于组织共同愿景的形成与巩固有一定的促进作用。本文在现有研究基础上分角度对负面人格特质与领导下属互动行为进行深入分析与探究。

　　（一）负面人格特质与领导下属互动行为负向关系分析

　　1.兴奋、争议特质与领导下属互动行为。兴奋负面人格特质是个体在组织活动中产生被忽视或被质疑心理预期时展现出的一种对他人的戒备状态，争议