精神型领导影响员工积极行为的多重中介效应研究/邓志华

　　（二）精神型领导与心理资本

　　Luthans等（2004）指出，心理资本是“个体一般积极性的核心心理要素，具体表现为符合积极组织行为标准的心理状态，它超出了人力资本和社会资本之上，并能够有针对性地对个体进行投入和开发使其获得竞争优势”，其主要内容包括自信、希望、乐观和坚韧四种积极心理因素。

　　精神型领导通过开发员工的精神资源，唤醒员工的心灵力量，满足员工的精神性需求和精神健康，使员工对工作产生信心并对未来充满希望。精神型领导会带领员工不断克服困难、完成工作任务、优化工作环境，使员工能够乐观地看待组织目标和自身福利。不仅如此，当员工在工作中面临压力、困难或逆境时，精神型领导能够慷慨地为员工提供关爱和支持，这有助于提高员工的韧性水平。可以预期，精神型领导将对员工的心理资本产生正面影响。因此，本文提出假设2：精神型领导正向影响员工心理资本。

　　（三）精神型领导与积极行为

　　积极行为是指员工着眼于未来，积极主动地寻求改变以提高绩效的一种行为模式。［4］员工的积极行为不一定都得到组织和他人的支持和认可，甚至在“枪打出头鸟”的环境中，员工很难独自应付来自组织环境的嘲讽和挫折，此时，精神型领导展现出的坚定信念对员工的积极行为具有榜样示范和感召带动的作用，激发员工的进取精神，为员工积极正面、高效主动地投入工作提供保障，使员工的积极行为在面对风险或困难时有能力坚持。实证研究表明，精神型领导对员工的组织承诺、绩效都有正向影响，对利他行为、恪尽职守、运动员精神，礼貌待人、公民美德等组织公民行为都有积极影响。因此，本文提出假设3：精神型领导正向影响员工积极行为。

　　（四）精神智力的中介作用

　　根据前期的理论分析和文献研究，由于精神型领导在精神因素方面具有独到的作用，其作用路径主要是透过影响员工的精神状态进而影响员工的外在行为。根据Emmons（2000）、Zohar和Marshall（2000）对精神智力概念的界定和维度的划分可知，高水平的精神智力使员工拥有较强的精神力量，在其积极行为面临挑战、风险和不确定时，不消沉，能以整体性、辩证性的视角思考问题，谦卑地反思自我和审视环境，对外界信息进行重新认知、解读和建构，运用精神资源和特殊意识状态再次探寻目的和意义。在职业和生活中保持主动，维系良好的工作关系，积极落实组织和上级布置的工作任务，妥善地进谏领导，热情主动地服务顾客，这样的员工是组织的稀缺资源，其个人职业也会大放异彩。研究表明，精神智力对情绪智力起到支撑作用，也影响着职业目的和工作意义感，还会激发员工的自我发展、和谐相处、表达自我、服务他人等行为，使成员达到持续健康的心理状态，企业充满活力和鼓舞人心的士气。因此，本文提出假设4：精神智力在精神型领导与员工积极行为之间起中介作用。