协同视角下众议与善断融合的领导决策机制研究/李 理

　　一要提升领导决策参与主体的素质。决策参与主体的素质是领导决策成功的基础和决定力量，也是实现领导决策众议与善断融合的前提条件。首先，培育实事求是的工作态度，夯实领导决策的坚实基础。其次，加强知识储备，不仅学习自然科学知识还要学习社会科学知识，不仅学习本专业的知识还要学习其他学科的知识，掌握科学的思想方法。再次，注重经验的积累和总结，从成功和失败的角度、从直接经验和间接经验的角度，从宏观到微观多层次多角度的总结和积淀实践经验，提升认识能力。最后，培养良好的决策心理素质，决策时的心理状态直接影响决策时的心理活动，培养临危不乱、严谨自信、积极豁达等良好的心理素质，有助于稳定情绪，以良好的心理状态进行决策。

　　二要构建激励机制。领导决策过程中的众议与善断的融合需要组织内领导与下属的精诚合作。构建激励机制，能激发组织成员参与领导决策的积极性，有助于众议与善断的高度融合。这需要从参与领导决策成员的需求出发，使决策参与主体的决策动机与其现实和潜在的需求相契合，使组织成员的目标与组织的战略目标相契合，激发组织成员全面参与领导决策的积极性，最终通过领导决策的众议与善断融合，提升领导决策水平。

　　三要构建领导决策众议与善断融合的决策支持体系。通过建立领导决策专业知识数据库、模型数据库、决策方法数据库、决策评价标准，以及提供数据搜索平台和决策工具支持体系，为领导决策众议与善断过程中的数据分析、信息处理和决策方案比选等工作，提供强有力的支撑，从而获得满意的决策结果。

　　四要科学制定领导决策程序。领导决策程序与过程是领导决策众议与善断融合的基础与载体，决策过程与程序关系决策运行的效率和民主问题。领导决策程序是指领导决策过程中一系列相互关联的步骤、环节和活动，是动态的过程。良好的决策程序能降低领导决策的主观随意性，提高决策的质量，保证决策的科学性。因此，领导者在决策中要坚持按照严格的程序，经过每个程序的层层约束选择，决策的目标就会越来越明确、越来越集中，决策方案就会越来越可行、越来越可靠，领导者的主观愿望就会越来越靠近客观现实，从而使领导决策更加正确科学。

　　五要着力推进众议与善断协同融合的组织制度保障和组织文化建设。从组织层面构建比较完整的组织制度保障和组织文化体系，运用组织制度和文化手段对促进众议与善断融合发展的相关主体行为进行规范，产生影响，使领导决策众议与善断融合制度化、正规化，增强主动性和自觉性。从组织制度和文化的更高层次上明确相关部门的职责范围，对下属众议做出更细化的规定，有利于多个组成部门共同协作，实现信息沟通顺畅、信息共享，充分调动各方面的积极性。

　　［注：本文是河南省软科学研究计划项目“政府投资建设工程项目预算财政评审问题研究”（项目编号：142400410273）的阶段性成果］

　　

　　（作者单位：河南财经金融学院）

　　责任编辑 于小曼  

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