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2016年4月中期
协同视角下众议与善断融合的领导决策机制研究/李 理
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 理
日期：2016-06-07 10:55:10
| 把握时机从而实现组织目标。为了推动组织的全面发展，在组织内部确立领导决策的使命与战略，并精确地植根于领导者善断与下属众议的全过程，将有助于提升领导决策的科学性和合理性。参与决策下属的众议需要通过组织战略这个重要切入点，实现与领导善断的全面对接、协同融合，从而构建协同开放的领导决策体系。以组织战略为支点，加强众议与善断的衔接，提升领导决策的组织战略牵引力。一方面，把下属众议融入领导决策善断的格局和战略，要求众议的思路应综合考虑组织战略发展需要，对不符合组织战略的方案策略进行适应性调整。另一方面，领导决策的另一主体——领导者，其作为组织利益的实现者应以维护组织利益为己任。一个领导者在决策时总是青睐于那个最能实现其利益最大化的方案，而组织利益可能成为手段而不是目的，因此，强化组织发展战略，通过组织战略引导领导者行为，实现领导决策众议与善断融合的合力作用。
第二，领导者同下属互动过程层面的协同融合。在领导决策过程中，领导与下属的互动主要指两者之间信息的传播运动，领导者的善断与下属的众议协同融合以决策信息融合为切入点。领导决策中的参与主体认真全面地收集决策相关信息，并通过一系列的加工过程使之转化为决策信息，丰富的决策信息只有经过科学合理地加工才能保证领导决策的正确性。决策信息的流动是一个不断循环往复的过程，并且实时的双向传递。通过上述决策信息收集、信息加工和信息判断，领导决策才能科学正确，才能最终完成组织使命和任务。领导决策过程中领导者与下属互动层面的众议与善断的信息融合是通过领导决策过程来实现的，因此，科学地制定领导决策程序，规划领导决策的进程，不仅能提升领导决策效率，也为实现领导决策众议与善断的融合提供基础和渠道。
第三，领导决策组织层面的融合机理。组织结构是组织内部各组成部分协调工作任务、关系的手段，是协同上下级之间关系和协调任务之间的机制，它决定了领导决策的众议与善断融合机制。因此，实现领导决策的众议与善断融合最为关键的是要建立适合于组织能随外界环境变化进行灵活调整的组织结构。此外，组织文化是在组织建立发展的过程中，不断积淀、逐渐生成的行为规范准则和价值观。组织文化是组织健康发展的基石，具有质的稳定性，即使组织发生变革，组织文化也会保持较长的稳定性。因此，组织文化深深影响着组织成员的思想和行为，决定着组织成员的工作态度、思维方法和行为模式，组织文化可以有效地协调组织成员之间、成员个体与组织、组织下属与领导之间的关系，降低协同成本。领导决策众议与善断的组织层面融合是以组织结构和组织文化为平台和载体的，组织结构与文化为实现众议与善断的融合提供了组织保证。
4.领导决策众议与善断融合的螺旋式过程机理
首先，人们的认识具有局限性，受各种内外部环境条件包括自然、经济、社会、科技条件等限制；其次，领导决策的众议与善断融合并不是一成不变的；再次，世界是在逐渐变化发展的，会不断产生新的问题，出现新的情况，促使人们探究原因、寻找解决方案。所以，领导决策中的众议与善断融合是螺旋式的上升过程，是不断完善、不断改进的过程。
二、领导决策过程中实现众议与善断融合的策略
根据上述领导 |