从电子游戏产业巨头Valve Software谈公司核心竞争力/孙意森

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：孙意森日期：2014-04-30 10:22:39

的软件开发包和地图编辑器，这一开放式的行为吸引了更庞大的用户群体。此后，Valve秉持这一观念，将这种分享精神发扬光大。在现在的Steam中有一个专属的板块Steamworks（创意工坊），就是为玩家提供的专门用来展示游戏修改成果的空间，玩家可以将具有丰富个人特色的地图、饰品、道具等展示在这块区域中，与其他人分享。更让人意想不到的是，Valve甚至与玩家达成了协议：玩家可以将其中的优秀作品进行出售。在此过程中，Valve仍充当中间人的角色，仍然能够在赚取适当利润的同时维护玩家的利益，这实在是一个企业智慧的灵活体现。另外，Valve还坚守较高的标准要求，在产出的游戏作品不尽如人意的情况下，它会延期发布，而不是以粗制滥造的形式发布来尽早赚取利润——这也与其不受外部股东钳制相关。还有，Valve为了给独立游戏创作人提供展示的空间，专门在Steam上规划了一片区域Greelight（青睐之光），小规模游戏的作者可以把自己制作的游戏发布到这片区域，欣赏该作品的玩家数量达到一定要求后，该游戏就可以在Steam上进行销售了。这无疑又是一个保持Steam创造力的绝佳方式。

　　三、总结与展望

　　综上所述我们可以看出，Valve拥有着精英员工团队、优秀的员工引进制度、共同的工作理念、高标准的工作要求、杰出的团队领导者和良好的工作环境，这样的优势令Valve保持了长久的生命力与创造力。作为电子游戏业界的翘楚，Valve已经为整个游戏界和全体玩家做了足够多，但是它表示，未来的自己将会更加不可限量。的确，拥有这世界上最棒的员工、极佳的工作环境、业界顶尖的专属技术、享誉世界的品牌影响力和以玩家为核心的公司理念，这一切都足以让任何一家公司在自己的领域里写上浓重的一笔。对Valve笔者已经不想赞誉更多，只是在赞美的同时更加希望，我国企业能够吸取Valve成功的经验，从而得到长足的发展。

　　（作者单位：华北水利水电大学管理与经济学院）

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