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2022年第6期
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领导前沿

关键岗位后备人才的选取困境与培育之策/张 宇

来源:领导科学 作者:张 宇 日期:2022-06-17 09:04:39
  
  【摘  要】关键岗位的后备人才选取应遵循人才选拔的公平性、队伍建设的时代性和维护稳定的政治性等原则。而现实是,在关键岗位后备人才的选取过程中,往往面临培养中脱离实践锻炼、管理中“备”“用”关联性流失、任用中不能人岗适配等困境,阻滞了后备人才的成长。为此,需要落实实践要求以锤炼全方位才能,完善管理流程以促进人才智转化,强化专业培养以提升专门性才能,从而完善优化关键岗位后备人才的选取工作。
  【关 键 词】关键岗位;后备人才;管理;培育
  【作者简介】张宇(1982— ),女,中共河北秦皇岛市委党校副教授,研究方向为公共管理、公共行政、政府治理。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2022)06-0025-03

 

  后备人才制度深刻契合我国的发展历史,为各领域所广泛采用,是支撑当今单位人才精英循环的重要形式和基础制度。其在单位的设立和充分执行,是单位更新骨干、充实力量和巩固地位进而强化单位管理能力的主要渠道。需要注意的是,后备干部制度作为一种制度,有自身的基本原则、规律特点和方式方法。本文将讨论关键岗位后备人才选取和培育的基本原则,以及当前后备人才选取的困境和可行的培育方法。

  一、选取和培育关键岗位后备人才的基本原则
  (一)人才选拔的公平性
  后备人才是单位发掘人才、培养人才的重要形式。为保持单位的生机活力,不断输送发展动力,单位往往以后备人才的形式在单位内外部发掘领导、管理、技术和执行等层面的关键人才,从而为单位发展输送新鲜血液。后备人才的发掘和培养既是对优秀人力资源的主动筛选,选取适合单位发展需求的高端人才,又是对相关人才的保护和培养,严格管理与尊重厚爱并重。上述两个过程互为支撑,统一在后备人才培养过程之中。后备人才培养是单位的主动筛选,同时是单位成员的竞选,具有竞争性和流动性,因而需要特别注意选拔培养过程中的公正性。为保证公正和正义,单位内部需要充分利用好民主基础上的集中领导,保证和尊重人才的公平竞选权利,让后备人才的流进流出更加通畅,向上和向下聘任更加透明。
  (二)队伍建设的时代性
  队伍建设是单位内部建设的重要内容,为单位发展提供了强大的智力支撑。队伍建设是单位建设的核心内容之一,要建立起领导、管理、技术和执行等各个类别的专业队伍,把握单位总体的性别比例、年龄结构和学缘背景,并且在每个类别的工作岗位中合理设计“领导—管理—执行”三级执行团队,从而保证各类专业人才在单位的平台上展示才华、产出效益、获得成长并合理流动晋升。只有在整体上保证队伍中结构、类别、学缘和梯队上的合理,才能保证人才的持续更新、培养和成长。队伍建设需要主动契合时代发展要求,发掘、吸纳、培养和任用高质量人才资源,这是队伍建设的核心工作。随着科技的不断更新进步,社会也随之发生转变,两者相互叠加,对单位发展就提出了新的要求。队伍建设是一项主体性活动,单位需要在国家社会发展的大背景下制定队伍建设策略,紧握时代脉搏,而这在本质上说就是对关键人才的掌握。只有通过主动发掘、吸纳、培养和任用单位内外部的高端人才,抓住高质量
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