人才使用“灯下黑”问题的具体表现和解决对策／沈继培

　

　　【摘  要】领导者在人才使用方面存在对本土人才的优势不够重视和对本土人才的不足不能包容等“灯下黑”问题。领导者要端正对本土人才的看法，认识到使用本土人才能够缩短人才适应环境的时间、降低人才的培养成本、降低人才的流失概率。对本土人才，领导者要通过精准培养以固其元气、长远规划以长其志气、鼎力支持以增其底气、悉心关怀以提其士气、除旧布新以去其“土气”、严格管理以削其傲气等方式，使本土人才发挥出应有优势。

　　【关 键 词】领导者；本土人才；“灯下黑”；人才使用

　　【作者简介】沈继培（1980— ），男，中共郑州市委机构编制委员会办公室干部。

　　在当今社会，人才的地位已经被提升到无以复加的高度，人才左右当下、人才决定未来，这已经成为全社会尤其是各级领导者的普遍共识。当前，大到一个国家、一个城市，小到仅有几十人甚至十数人的小微单位，都在进行着争夺人才、集聚人才、培养人才的工作。2017年以来，天津、成都、武汉、西安、郑州等多个城市掀起的人才争夺战，不仅让各类人才怦然心动，也让世人对人才的关注提升到一个前所未有的高度。

　　但是，在人才热度持续上升的同时，一些地区、一些单位的个别领导者在对待人才的问题上还存在一些错误认识和不当做法，导致一定数量的优秀人才难以人尽其才、才尽其用。其中，不能很好地使用本土人才、轻视本土人才的人才使用“灯下黑”现象，就非常值得关注和警惕。人才使用“灯下黑”问题主要有以下两种表现。

　　（一）对本土人才的优势不够重视

　　忽视本土人才及其优点，不重视使用本土人才，历来是很多人包括一些领导者的通病。自古以来流传的“外来的和尚会念经”“墙里开花墙外香”等俗语，在一定程度上反映出这类问题的普遍性。同样的经文如果出自外来和尚之口，可能会让信徒觉得更为可信；而满园鲜花盛开，即使香气四溢，家人也会“久而不闻其香”，只会让行路之人为之迷醉。少数领导者看不到本土人才的长处，即使看到了也习以为常，认为这些优点优势不过如此，于是，错误的思想导致错误的行为，即对于本土人才不给予适宜的职位、充裕的发展空间和优厚的待遇，甚至视而不见，任其自生自灭。

　　（二）对本土人才的不足不能包容

　　人才大多数都有这样那样的缺点，这是必须承认的客观事实。从一个人的成长过程分析，由于时间和精力有限，当其致力于发展一种或几种才能之时，就不得不放松对其他方面能力素质的重视和养成，于是，着力培养之处逐渐成为优势优点，放松或放弃之处则成了劣势缺点。此外，很多人才特别是某些领域的顶尖人才，在具备大才能的同时，往往在性格、习惯等方面存在一些异于常人或者让他人不易接受的特殊之处。领导者与本土人才密切接触，在用其优点的同时，也不得不主动包容其缺点。但是，少数领导者因为目光短浅、胸怀不宽、耐心不够等，时间一长，便对本土人才的某种或某些缺点难以忍受，甚至以瑕掩瑜、以偏概全，彻底否定本土人才的优点长处，对他们弃