领导者打造协同共生组织生态环境的策略／钟华丽

来源：领导科学作者：钟华丽日期：2022-04-11 16:06:46

　　【摘要】专业分工带来的碎片化运行、利益分化造成的对抗性竞争、竞争白热化导致的存续性危机是领导者打造协同共生组织生态环境的缘由。协同治理理论内含协同整合、集体行动的基本要义，与打造协同共生生态环境具有理论契合性和适用性。领导者应基于协同治理，从协同平台搭建、协同规则设计和协同目标设置等方面，着力打造协同共生的组织生态环境。

　　【关键词】领导者；协同共生；组织生态环境；碎片化；利益分化；协同治理

　　【作者简介】钟华丽（1974— ），女，西华师范大学巡察办公室副主任、助理研究员，研究方向为思想政治教育。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2022）03-0013-03

　　组织生态环境是用以描述组织内部、组织间和组织与环境间关系的概念。各类要素间的相互关系及其形态组合构成组织生态环境的外在型构。一个良好的组织生态环境意味着组织内部与外部各类要素之间维持着良好的互动、协商与合作关系。生态要素之间能够为共同的发展目标展开适宜的协同合作行动，确保单位组织始终处在良性运转状态。但良性组织生态环境的建设和维持，受到复杂组织因素的影响和制约。现实中存在生态建设和维持能力有限致使组织生态环境持续恶化的案例。组织生态是呈现单位组织要素关系、运行状态的符号，生态环境恶化意味着单位发展危机的到来。然而，越是震荡和不确定的环境状态，就越是要求单位组织建设和维持良性生态环境；越是需要单位组织内外部要素保持良性互动，生成协同作为的共生关系。唯有如此，单位组织才能够在复杂、不确定的环境中，保持稳步发展和相对竞争优势。因此，打造协同共生的组织生态环境成为领导者引领组织发展的必然选择。本文基于协同治理理论，探索领导者打造协同共生组织生态环境的科学路径，以期为单位组织良性运转、可持续发展提供理论支持。

　　一、领导者打造协同共生组织生态环境的缘由

　　（一）专业分工带来的碎片化运行

　　单位组织专业化分工源于韦伯的官僚制理论。韦伯认为，专业化和非人格化的组织分工，是保障行政组织理性化运行和高效率行动的关键因素。在韦伯时代，效率被视为正式组织运行的核心目标。为了提高运行效率，组织采取专业分工的方式分解任务目标。现代单位组织及部分商业组织仍旧延续韦伯倡导的官僚制组织结构，采用专业化分工方式。然而，尽管专业化分工能够有效分解目标压力，提高目标成功概率和行动效率，但也存在两个十分明显的弊端。一方面，容易形成专业技术和知识屏障，阻碍组织间的协同合作，甚至容易生成专业保护和排斥，形成相互独立的小生态；另一方面，容易人为主观分割整体性任务，降低组织任务实践的协同性，从而降低整体目标实现效率和预期，造成组织职能和任务碎片化。分割和碎片化现象的存在，必然会导致单位组织内部要素相应分割和分散，从而将单位组织整体协同关系转向分割、分散的破碎化状态，破坏单位组织良好生态。因此，建设和打造协同共生的组织生态环境，成为领导者应对碎片化的可行选择。

　　（二）利益分化造成的对抗性竞争

　　利益分化既与单位组织碎片化问题相生相伴，也源于单位理性成员间的自利性竞争行为

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