领导者打造协同共生组织生态环境的策略／钟华丽

　　（二）协同规则设计——行为规范

　　规则意识是推进有效治理的关键［1］，规则设计构成单位协同共生生态环境建设的必要保障条件。规则作为一种限制和约束行为的要素，是保障协同共生组织生态环境建设行动规范的必要条件。规则设计的科学性和合理性，直接影响组织生态环境建设质量和顺利程度。因此，领导者建设高质量协同共生组织生态环境，就必须做好协同行动的规则设计。唯有提供相对明确、合法、科学的规则约束，才能够确保组织生态环境建设的协同共生特性。规则设计可从下述几方面着手。一是采取融合型规则设计理念。对部分缺乏开展协同治理行动及其规则设计的有效经验的单位组织，领导者需要结合既往规则设计经验和协同治理理论要件，融合两者特征设计约束规则，以确保协同规则设计既符合单位规则设计要求，又满足协同共生组织生态环境建设的协同性要求。在坚持融合性规则设计理念基础上，应当积极吸纳有效实践经验，对协同规则设计理念和模式进行优化，进而探索符合单位实际情况的规则设计模式。二是创新规则设计。融合性规则设计理念旨在吸纳既有规则设计优势，同时最大限度避免规则设计诱发的组织冲突和矛盾。但领导者不能够限于此，而是需要结合协同治理行动经验、组织内部规则效力和外部环境趋势，创新甚至创造规则设计。

　　（三）协同目标设置——激发动力

　　目标作为指引治理主体和行动者采取行动的基本动力，构成单位组织协同共生组织生态环境建设的重要载体。领导者需要在搭建协同行动场域平台和提供有效协同行动规则基础上，为平台和规则发挥作用提供明确合理的目标。通过有效的目标设置，可以将协同平台和规则供给结合起来，进而为协同建构共生的组织生态环境提供支持。有效目标设置能够强力驱动单位参与者积极行动并实现目标，无效目标设置则会逐步弱化协同行动的合法性空间和规则约束力。因此，领导者必须为协同共生生态环境构建设置合理有效的目标体系。一是分级设置目标。领导者打造协同共生组织生态环境，总目标依然十分明确，但目标实现并非一蹴而就，需要有计划、有步骤地推进。领导者要围绕协同共生生态环境这个总目标，依据单位资源、领导能力和制度规则情况，将目标进行分解，基于单位部门职能分工，赋予不同目标任务，可以激活单位全体成员的协同行动意愿，保障分解目标实现。二是明确目标实现路线。目标分解并不能够确保总目标实现，还需要完整科学的实现路线，将分解目标串联起来，从而防止陷入碎片化治理的窠臼。领导者需要结合组织生态环境建设目标，结合职能分工、资源分布、行动能力等因素，分难度、分层级、分方向设计目标路线，确保目标任务有序推进、紧密衔接。要以目标设计、任务分配和目标实现，为打造共生组织生态环境提供持续动力。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］张健.利益需要、农民规则意识与乡村有效治理：基于徐村拆迁户行为取向的分析［J］.领导科学，2021（16）：27-30.

 

　　责任编辑 于小曼