新形式主义无效工作之形、之恶、之根

来源：领导科学作者：朱曼日期：2019-11-06 08:58:55

　　【摘要】无效工作因贻误时机而弱化竞争力、误导组织正确的业绩观、严重浪费集体宝贵资源、扰乱组织整体规划并弱化行为效力，原因是管理机制存在漏洞、使命感责任感缺乏、能力不足水平有限、组织激励约束机制乏力等。要想规避新形式主义下的无效工作，必须推进精细化管理，保障规划落到实处；重视职业生涯管理，保障岗位工作的匹配性；优化工作流程，保障整体节奏的紧凑性；实施常态化教育培训，保障个人能力水平始终“在线”。

　　【关键词】组织；新形式主义；无效工作；精细化管理；行为效力

　　【作者简介】朱曼（1978— ），女，西安财经大学行知学院讲师，研究方向为马克思主义理论与思想政治教育。

　　【中图分类号】C936 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）21-0018-03

　　在工作中，那些不做、少做者很容易被发现，进而可采取相应的治理措施进行惩戒和矫正，但对于忙忙碌碌却总不出成效者，不仅无法在第一时间精准识别，还限于其态度的积极与敬业而难以进行严厉惩罚。在废寝忘食、“为人民服务”的做派下，此类无效工作者不仅可以名正言顺地占用大量资源，更可以在忙碌、勤奋的表象下掩盖个人能力的欠缺。若不加以管制，任由无效工作行为长期维持，不仅严重浪费组织资源、贻误机遇，更会因为对切实成绩、具体贡献的忽视而助长新形式主义泛滥，污染整个组织的政治生态环境。

　　一、无效工作的一般表现形式与恶劣影响

　　1.贻误时机，弱化竞争力。无效工作的典型表现就是有长时间的行为付出却无切实业绩，在工作中，态度积极，主动加班加点，但具体到行为成果上则毫无可圈可点之处。这样不仅会贻误组织发展时机，更会弱化整个团队的行动效力，长此以往所直接危及的就是组织集体的存续根基和发展动力。

　　2.误导组织正确的业绩观。对于组织而言，为实现其发展的稳健与持续，就必须打造一支高效行动的人才队伍，即组织发展、个人成长都必须立足于具体的实际效果和显著贡献，以成绩说话。［1］但无效工作者试图在组织考核中以态度的端正与积极掩盖效果的缺失，更确切地说就是希望在业绩考核中能因为工作时间长、工作态度积极而抵消业绩缺失的负向影响。一旦监管者也认同这一点，则无异于在组织中树立了另一种业绩观，即对组织有无具体贡献并非唯一的认同标准，只要态度端正、工作敬业，即使毫无建树也可以被接受。长此以往，费力而不用心者就会越来越多，组织整体的实力和水平就会被削弱。

　　3.严重浪费集体资源。无效工作者的工作过程并非浮于表面，而是扎扎实实搞形式、忙忙碌碌走过场，而基于如此目的的资源投入，从一开始就不是为了解决问题、实现发展，也就谈不上资源使用的效果与效率，是典型的浪费之举。若不加以管制，任由资源无效使用，就不仅会严重压缩、侵占实干者的行为空间，更会消耗公共财政、摧毁公共资源，导致政治环境、自然系统中“熵”的显著增加，其危害性相较于不做、少做更为严重。

　　4.扰乱整体规划并弱化行为效力。无效工作者不仅自身对于事务处理毫无规划，还会因为个人的低效、无效甚至是混乱行为而影响整个集体的共同行动。其在连轴转的工作模式下既无法给予团队其他成员改变、磨

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