下属对领导行为公正性评价的自私心理与修正之道

　　【摘  要】下属对领导行为公正性评价的自私心理，有多求自保的趋利心理、选边站队的趋势心理、人云亦云的趋从心理、攀龙附凤的趋附心理、同流合污的趋俗心理、溜须拍马的趋媚心理、落井下石的趋害心理。修正这些自私心理，需要平心持正、修德养正、祛邪崇正、拨乱反正、大公至正、忠诚守正。

　　【关 键 词】领导；下属；领导行为；公正性评价；自私心理；修正

　　【作者简介】王金环（1983— ），女，包头师范学院政治与法律学院讲师，研究方向为社会治理与社会工作。

　　【基金项目】2019年内蒙古自治区高等学校科学研究项目“呼包鄂城市民族互嵌式社区治理机制研究”（项目编号：NJSY19184）

　　一、下属对领导行为公正性评价的自私心理

　　从本质上说，下属对领导行为公正性评价的自私心理，就是趋利、趋势、趋从、趋附、趋俗、趋媚、趋害心理。

　　1.多求自保的趋利心理。一是保自身安全。有的下属担心跟领导说实话、吐实情，会被领导穿“小鞋”，让领导心生怨恨，对自己处境不利，不得不跟领导套近乎、拉关系，违心说领导好话、走“领导路线”。二是保既得利益。有的下属私心太重，在职务晋升、评先选优、绩效分配等方面有求于领导，需要领导帮忙照拂，不得不说领导好话，对领导歌功颂德。三是保内部和谐。有的下属为不把关系弄僵、维持表面上的和谐，抱着“宁伤君子不伤小人”的心态，运用语言贿赂，让领导高兴，维持表面上的和谐。

　　2.选边站队的趋势心理。一是趋附权势。有的下属是谁的权力大、谁的背景深、谁的后台硬、谁能给自己带来更大的好处，就当谁的“马仔”、谁的“跟班”，捧谁的“臭脚”，就为谁干活。二是趋附优势。有的下属眼睛向上，喜欢“测天气”“观风向”，对作为“潜力股”“红筹股”“绩优股”的领导，极尽巴结攀附、谄媚讨好之势。三是趋附强势。有的下属虽然不喜欢强势领导的脾气性格、处事方式，但感觉跟着这样的领导有安全感、吃不了亏，于是千方百计往上贴、往前靠，一副铁杆粉丝、誓死追随的样子。

　　3.人云亦云的趋从心理。一是随波逐流。有的下属属于“墙头草”，哪边风硬哪边倒，谋事做事没主见，别人说什么，就随声附和、见风使舵，生怕说错了话、做错了事、站错了队、跟错了人，被别人耻笑，被领导小瞧。二是任人摆布。有的下属好像“泥人”或“玩偶”，任凭领导安排摆布，领导说什么就是什么，领导怎么说就怎么办，无论领导决策、领导办事是否公正，都一律装聋作哑，生怕犯政治性、常识性错误而跌入万劫不复的深渊。三是入乡随俗。有的下属属于领导的“忠实粉丝”，是领导执政理念的坚定捍卫者、坚决执行者，甘当“吹鼓手”“马前卒”，将领导哄得团团转、拍得五迷三道。

　　4.攀龙附凤的趋附心理。一是抱大腿。有的下属功利心很强，“功