下属对领导行为公正性评价的自私心理与修正之道

　　5.同流合污的趋俗心理。一是甘愿被污染。有的下属对领导以权谋私的不公正行为习以为常、见怪不怪，认为这是领导应得的待遇、应有的权利，甚至甘愿被领导拉拢腐蚀。二是甘愿被同化。有的下属对领导的一些不公正行为不但不坚决抵制、坚决斗争，还沆瀣一气、助纣为虐、推波助澜，与领导成为牢靠的政治“同盟军”、利益“共同体”。三是甘愿被俘虏。有的下属对领导的一些不公正行为睁一只眼闭一只眼，甚至迎合奉承、提供便利，从而与领导结成利益链条、关系同盟，搞权力变现、利益输送，导致整个单位“沦陷塌方”，形成“塌方式”腐败。

　　6.溜须拍马的趋媚心理。一是阿谀奉承。有的下属深谙领导的虚荣心，极尽鼓吹之能事，将领导包装成干事创业的能人、谋事虑事的高人，将其捧得晕晕乎乎。二是心怀叵测。有的下属喜欢在领导面前献殷勤，用捧杀的办法，让领导钻圈套，在神不知鬼不觉中把领导带入阴沟、使其陷入被动。三是阳奉阴违。有的下属是典型的“两面人”“变色龙”，当面将领导夸得天花乱坠，背后把领导骂得狗血喷头，一旦好处到手、利益受损，立马现出原形、翻脸不认人。

　　7.落井下石的趋害心理。一是乘人之危。有的下属认为领导在任时自己受了欺负、受了委屈，一旦领导出事了、下台了，立即露出小人嘴脸，对原领导冷嘲热讽，极尽贬低侮辱之势。二是火上浇油。有的下属因个人私欲私利未得到满足，就对领导抱有成见、心存意见，一旦领导出事，就违背良心说领导坏话、给领导抹黑，添油加醋，捏造事实。三是恩将仇报。有的下属心胸狭隘，100件事领导给办了99件，只有1件没给办好，就怀恨在心、心生怨恨。一旦领导出事，就使劲往领导身上泼脏水，千方百计将领导置于死地而后快。

　　二、下属对领导行为公正性评价的自私心理的修正之道

　　下属对领导行为公正性评价的自私心理具有破坏性、传染性、顽固性，必须及时加以修正、妥善加以改正。

　　1.平心持正。对人对事的态度，体现一个人的心胸和气度。一是秉持正气。从一定程度上讲，只有心正至公，才能行正致远。无论对领导，还是对下属，都要处以公心、待以公正、施以公平，一身正气，不掺杂私人恩怨、裹挟私人情仇，不昧良心、不藏祸心，客观公正、实事求是地评价他人。二是保持正心。不因自己私事未得到满足，就心怀怨恨，在组织谈话、年终考核、民主测评时，挟私报复、拉低贬损，故意给领导打低分、投反对票。对领导积极向上、奋发有为的一面，要给予积极评价，用正面发声引导舆论导向。三是坚持正道。要走阳光道，行得端，走得正，站得直，清清白白做人，踏踏实实做事，不在桌子下、屏幕后搞小动作，不走歪门邪道、阴暗小道，凭本事吃饭，靠品德立身。

　　2.修德养正。从一定意义上讲，修德就