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领导前沿

走出“权力囚徒”困境的高质量信息沟通之道

来源:领导科学 作者:孔维民 日期:2018-12-19 10:58:00
  【摘  要】单位内不同层级之间人员的权力角逐是组织建设中一个必须关注的现实问题。下属作为权力博弈中的弱势者,必须在坚持合规工作的基础上,注重与上级领导保持高质量的沟通,尤其要充分展示对事业、对上级领导的忠诚,摒弃自怨自艾、怨天尤人的不良心态,保持自强不息的积极心态,如此方能走出“权力囚徒”的困境。
  【关 键 词】“权力囚徒”困境;领导者;下属;沟通
  【作者简介】孔维民(1963— ),男,亳州学院教授,主要研究方向为组织行为、人格心理。
  【中图分类号】C936     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)30-0009-02
 
  现代的科层体制与儒家纲常文化的潜移默化,不仅导致我们在体制设定上存在着权力距离过大的现实问题,而且从组织的文化生态上看,追逐权力成为一些人热衷之事。因此,对下属来说,稍稍应对有误,“官大一级压死人”的痛苦感受就会让他们百般无奈,如此又会导致下属回馈给上级各种各样的敷衍、推诿乃至硬碰硬等。在这样的恶性循环中,下属虽然会越来越难受,但是上级同样不得安生。下属虽然总是比领导多,但在同领导的权力博弈过程中,下属基本上是处于弱势的一方。因此,本文试图从下级的角度出发来探讨问题的解决之道,认为下属只有注重高质量的信息沟通,知己知彼,展现忠诚心与事业心,才能走出“权力囚徒”的困境。
  一、知己知彼、找准定位是下属走出“权力囚徒”困境的底线
  从博弈的角度来看,知己知彼极为重要,尤其是下属属于弱势的一方,在贯彻知己知彼这一核心原则的时候,来不得丝毫的马虎。下属一定要明白,在任何组织中,领导干部都至关重要。在有效的权力体制中,领导干部的综合素养往往都要高下属一个层次,而领导干部相对下属而言,主要在社会的上层游走、交际,因此其学习、切磋的质量也会超越下属,再加上现代体制下极端重视领导干部的在职培训,他们的进步也会比下属要迅速。另外,领导干部之所以能够被提拔,往往还在于他们有更加积极的工作态度和学习态度。因此,下属在面对上级领导,尤其是看到上级领导潇洒挥舞“权力魔杖”的时候,不要被其表面的现象迷惑,万万不可把领导干部的提拔轻易地归结为其上面有人或者善于溜须拍马等。同时一定要理解,上级领导此时此刻拥有的荣耀,绝不是天上掉下的馅饼,而主要来源于他们昔日的努力与各种各样的修行。因此,一定要明确下属与领导进行各种各样的博弈,不仅必须合规,而且要以合作共赢为归宿。下属应该有“功成不必在我”的心态,甘于配合、乐于奉献并且持之以恒,如此终将获得更多的回报,因为这是体制内蕴的因果机制,对此应该有坚定的信心。
  组织管理非常复杂,很难进行线性管理,模糊、失误、挫折都在所难免,领导干部也是人,也具有人性固有的缺陷、弱点。因此,要求领导干部完全公正地对待自己,没有一点瑕疵,是不现实的。作为下属,不能一点委屈都受不了,受了委屈后,一定要首先检讨自己,看问题究竟出在哪里。如果找不到工作上的明显失误,却一直在领导那里倒霉运,那么原因往往在于下属以己度人,不理解领导最重要的关切。现代社会中,下属由于与领导存在综合素养上
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