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领导前沿

领导干部评价下属应有的新理念新办法

来源:领导科学 作者:吴 强 日期:2018-06-08 17:01:14
  【摘  要】中国特色社会主义已经进入新时代,以往领导干部评价下属时常见的看重履历、资历、学历以及殷勤度、忍耐度和关系度等要素显然已经无法适应当下要求。身处新时代,领导干部在评价下属时应秉持“四面八方”“五湖四海”“任人唯贤”等理念,转变自身心态,发扬民主作风,尊重行业内部规律,留有充分余地,使下属能有充分空间和充分话语,各尽其才。
  【关 键 词】新时代;领导干部;下属;评价;新理念
  【作者简介】吴强(1985— ),男,龙岩学院中央苏区研究院讲师、历史学博士,研究方向为马克思主义中国化。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)12-0015-02
 
  从字面意思来理解,领导干部的评价不外乎指的就是各级领导对其所辖范围内职工日常表现的基本认定或判断,但在现实层面,其内涵则要丰富得多——既可以体现为正式书面鉴定,如每年年终的考核评语,也能在各种私下或非正式场合不时出现,主要涵盖业务能力、意志品质、精神状态乃至与领导本人亲疏远近等方面,且后者的重要性在现实社会中往往还大于“白纸黑字”。人本身就是多元复合体,不论个人品质如何,领导干部同样身处各方社会关系网络之中,其在评价下属时不可避免地会受到既有社会思潮和个人思维模式的影响。然而,长久以来,囿于多方因素的综合作用,此种“不可避免”却日渐演变为各种老旧规章,有些还沦为上不得台面的潜规则,严重损害政治生态和行政效率。中国社会已经进入新时代,领导干部评价下属无疑要有新理念与之相适应。
  一、领导干部评价下属的惯习与旧章
  这里所说的“惯习”即习俗、老规矩之意,笔者认为主要有以下三方面。
  惯习一:看重个人职业履历,是否具备在更高级别单位或要害部门的工作经历就显得尤为关键,而对于那些曾经参与机要或者有亲戚、朋友、同学位居要职的下属,部分领导更是对其待若上宾,视如“军师”。以本部门的整体发展为名,大事“磋商”,小情“说项”,好不热乎,至于其个人工作能力到底如何,已经并不重要,也没有人真正关心,久而久之,渐成领导“心腹”。
  惯习二:看重个人单位资历,对那些自单位刚成立时就来报到上班的元老级下属,更是高看一眼。毕竟,不论是否已经升职,都难挡这些人的“元老”身份,即使是最高领导,也不得不敬其三分,而由共同创业所形成的“兄弟感情”也成为划分单位内部工作人员三六九等的重要标尺,年轻人或是半路转投者则被认为历练不够,本质就在于他们对本单位的历史不了解,而这也成为新人入职培训的重要内容之一。
  惯习三:看重个人以往学历,依照毕业院校的档次或是导师知名度,不同下属在领导心目中的位置也随之各异,那些从名校毕业,所跟导师也是业内“大腕”,再或者是和领导同出一个学校、专业乃至导师者往往在领导心目中更容易取得好感。领导对这样的下属似乎也有偏爱,更有领导出差都得带上几个名校毕业的青年才俊,这不仅仅是领导个人“好面子”,更是单位实力的体现,马虎不得。
  次看旧章,笔者认为同样有以下三方面不
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