领导者对不同年龄段员工工作的差异化配置艺术

 

　　一个单位能否成为坚强战斗堡垒，拥有强大战斗力，领导者的高瞻远瞩固然重要，但怎样如臂使指协调老中青三个年龄段员工同频共振、善作善成更是关键所在。因此，找准老中青三个年龄段员工的工作特质和共性，优化其工作质量，提高其工作效率，就成为领导者的必修课。

　　一、领导者对不同年龄段员工工作配置中存在的问题

　　在老员工工作配置方面，一是靠天吃饭粗管理。部分领导者对科学先进的管理理念和方法一窍不通，“放羊式”管理员工，仅仅满足于员工按时到班点卯、人员在岗，对于工作方法、工作成绩一概不问。这就在一定程度上放纵了那些对岗位产生职业倦怠，年近退休，自知升职无门、加薪无望的老员工。二是好讲情面缺章法。部分领导者被人情世故捆绑，和工作经验丰富、人脉资源较广的老员工打和牌、友情牌，对于这类员工三天打鱼两天晒网、迟到早退等懒散行为“睁一只眼闭一只眼”，怕伤和气不敢动真碰硬、怕影响群众基础不敢严肃问责，任由这些不讲原则、不遵守纪律的行为泛滥，严重影响单位整体工作氛围。三是等而下之差别化。部分领导者在任务分配时搞差别对待，急难险重任务交给中年员工，繁杂细碎问题交给新进员工，而把既不耗费体力又不耗费脑力的任务交给老员工。同时，在落实督导考核制度、执行纪律规定上对老员工搞特殊。

　　在中年员工工作配置方面，一是长期坐岗缺交流。中年员工几乎都处在一个单位的关键岗位上，但如果常年在一个岗位上，天天面对相同的业务，用相同的办法解决相同的问题，时间一久，随着热情的消减、人际关系的固化等，解决问题的“刀刃”可能就不再那么锋利。二是事情烦冗有担子。中年员工年富力强，工作经验丰富，具备较全面的岗位知识，多为本部门工作的“行家里手”，但是，他们往往也是家庭中的“顶梁柱”，难以全身心投入工作，担子越压越多、越压越重，就很容易迷糊、犯错、出纰漏。三是职务晋升有瓶颈。中年员工作为单位的中流砥柱，是单位执行和管理职能的承担者，但是，由于“金字塔”效应，能够成为领导者的毕竟是少数。大部分中年员工认为自己没机会、没希望，也就会出现不想干、不愿干的现象。中年员工“上不去”，不利于单位的整体发展。

　　在年轻员工工作配置方面，一是远离核心无重点。年轻员工本应是单位持续健康发展的动力源泉，但很难接触到单位的核心业务，甚至长期被安排端茶倒水、扫地抹桌、复印材料等杂事、小事，导致其干事创业热