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领导前沿

激发“职场囚徒”活力的科学之策

来源:领导科学 作者:王维新 日期:2018-02-28 18:39:29
  【摘  要】“职场囚徒”,是指那些被卡在自己的职业生涯中难以向上进步,对职业没有向往与追求,对单位有诸多不满,不努力工作但依然期待能够继续“混”下去的单位员工,其形成既有个人方面的原因,也有组织、社会等方面的原因。激发“职场囚徒”的活力,一是要加强员工教育帮助,共同研制确定其“职业锚”;二是要完善考核激励机制,切实打破或避免“搭车效应”;三是要加强单位文化建设,构建积极昂扬的单位“小环境”。
  【关 键 词】“职场囚徒”;活力;科学之策
  【作者简介】王维新(1982— ),男,长沙师范学院党政办公室副主任、高级政工师,研究方向为高教管理、思想政治工作。
  【中图分类号】C936     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)06-0013-02
 
  所谓“职场囚徒”,是指那些被卡在自己的职业生涯中难以向上进步,对职业没有向往与追求,对单位有诸多不满,不努力工作但依然期待能够继续“混”下去的单位员工,其核心诉求就是“差不多”“混日子”“求安稳”。如果这类员工大量存在,不仅会严重影响工作效率、削弱组织的竞争力,还会妨碍组织吸引新一批人才,制约组织的持续快速发展。单位领导者激发“职场囚徒”活力,须厘清根源、铲除病灶、科学施策、有效治理。
  
  一、“职场囚徒”的成因分析
  
  “职场囚徒”的形成,既有个人方面的原因,也有组织、社会等方面的原因。
  (一)个人方面
  1.职业定位不准。这主要表现在职场的新人身上。该部分员工因为刚刚走出校园,往往存在“眼高手低”的情况,不屑于小事、琐事、杂事,对大事、难事、急事又缺乏经验和相关能力,职业定位不切实际或出现偏差,日常工作中积极性不高、主动性不强、创造性不够,总是“推一下,动一下”,给领导留下“不堪大任”的印象,久而久之,游离于单位核心圈层之外,产生职业的挫败感,对未来产生迷惘。
  2.职业发展受挫。这主要表现在已有一定工作经验的青年员工身上。该部分员工已经较为熟悉工作,甚至是独当一面的业务骨干,但由于多种原因,在评先评优、薪酬待遇、晋职晋级等方面受到“委屈”,或职业发展未能按照自己的职业规划推进,从而产生“怀才不遇”之感,对单位产生诸多不满,对组织没有很强的归属感,满足于得过且过、敷衍应付,甚至成为单位“负能量”的源头。
  3.职业激情减退。这主要表现在有一定资历的老员工身上。该部分员工经过长期的职场摸爬滚打,对单位已经熟悉,业务上也较为熟练,但个人发展空间已经不大,因而产生职业的倦怠感,常常本着“多一事不如少一事,少一事不如没有事”的态度,摆老资格,享受“一张报纸一杯茶”的惬意,而稍微接受一点重活、难活就牢骚满腹。这类人往往只比待遇、不比业绩,只比获得、不比付出;同时因为对单位各方面情况较熟悉,因而热衷传播“小道消息”,并以自己为例“劝告”年轻人不要“为他人作嫁衣裳”,影响恶劣。
  (二)组织方面
  1.考核机制不健全
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