激发“职场囚徒”活力的科学之策

 

　　所谓“职场囚徒”，是指那些被卡在自己的职业生涯中难以向上进步，对职业没有向往与追求，对单位有诸多不满，不努力工作但依然期待能够继续“混”下去的单位员工，其核心诉求就是“差不多”“混日子”“求安稳”。如果这类员工大量存在，不仅会严重影响工作效率、削弱组织的竞争力，还会妨碍组织吸引新一批人才，制约组织的持续快速发展。单位领导者激发“职场囚徒”活力，须厘清根源、铲除病灶、科学施策、有效治理。

　　

　　一、“职场囚徒”的成因分析

　　

　　“职场囚徒”的形成，既有个人方面的原因，也有组织、社会等方面的原因。

　　（一）个人方面

　　1.职业定位不准。这主要表现在职场的新人身上。该部分员工因为刚刚走出校园，往往存在“眼高手低”的情况，不屑于小事、琐事、杂事，对大事、难事、急事又缺乏经验和相关能力，职业定位不切实际或出现偏差，日常工作中积极性不高、主动性不强、创造性不够，总是“推一下，动一下”，给领导留下“不堪大任”的印象，久而久之，游离于单位核心圈层之外，产生职业的挫败感，对未来产生迷惘。

　　2.职业发展受挫。这主要表现在已有一定工作经验的青年员工身上。该部分员工已经较为熟悉工作，甚至是独当一面的业务骨干，但由于多种原因，在评先评优、薪酬待遇、晋职晋级等方面受到“委屈”，或职业发展未能按照自己的职业规划推进，从而产生“怀才不遇”之感，对单位产生诸多不满，对组织没有很强的归属感，满足于得过且过、敷衍应付，甚至成为单位“负能量”的源头。

　　3.职业激情减退。这主要表现在有一定资历的老员工身上。该部分员工经过长期的职场摸爬滚打，对单位已经熟悉，业务上也较为熟练，但个人发展空间已经不大，因而产生职业的倦怠感，常常本着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度，摆老资格，享受“一张报纸一杯茶”的惬意，而稍微接受一点重活、难活就牢骚满腹。这类人往往只比待遇、不比业绩，只比获得、不比付出；同时因为对单位各方面情况较熟悉，因而热衷传播“小道消息”，并以自己为例“劝告”年轻人不要“为他人作嫁衣裳”，影响恶劣。

　　（二）组织方面

　　1.考核机制不健全