激发“职场囚徒”活力的科学之策

　　2.激励机制不完善。一些单位没有构建相关激励机制，员工无法据此制定发展的路线图，因而满足于“一般”“还行”“没有受到问责、批评”等评价。一些单位虽然制定了相关激励机制，但是相关指标不科学，注重“平衡”“稳定”，搞“名额”分配，评选的结果往往是“利益均沾”或“轮流坐庄”，“多干少干一个样，干与不干一个样”，起不到应有的激励效果；还有一些单位虽然制定了激励机制，却不严格执行，因人而异、因人施策，打击、扼杀了员工的工作积极性、主动性。

　　3.工作生态不清朗。一些单位在评先评优、薪酬待遇、晋职晋级等方面不公开透明，搞“暗箱操作”，无法实现“能者上、平者让、庸者下”的目标，甚至出现“劣币驱逐良币”的情况；一些单位不重视员工的成长发展与作风建设，讲奉献、肯担当的员工往往被认为是“傻”或者“图表现”，员工成长环境恶劣；一些领导“山头主义”强烈或因个人喜好“爱憎分明”，无形中在单位形成一种“圈子文化”，被排斥在“圈子”之外的员工往往感觉发展无望。

　　（三）社会方面

　　1.对价值的误读。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，西方的一些不良思想也在我国蔓延滋长，拜金主义、享乐主义等充斥坊间，许多人片面追求个人价值，而无视社会价值，甚至对“个人价值”不明显的职业、岗位带有明显鄙夷，使得人人都积极争取“出人头地”，而不愿意“负重前行”。

　　2.对成功的曲解。许多人将一个人的价值等同于车子、房子、票子、位子等，用收入待遇、职务职位衡量一个人成功与否，使得许多人因收入待遇增长缓慢、职务升迁无望而从内心产生极度的不平衡感，认为自己的付出与所得完全不成正比，不如消极怠工。

　　3.负向的攀比。很多人习惯将自己与其他人进行比较。辩证地说，攀比有正向的攀比和负向的攀比。正向的攀比是“见贤思齐”，以优秀人物为榜样，不断鞭策自己，从而获得好的成绩；负向的攀比是“东施效颦”，不考虑自身实际情况，却一味比“金钱”比“享受”。而现实生活中的攀比，又往往以负向的攀比为主流。

　　

　　二、激发“职场囚徒”活力的对策

　　

　　（一）加强员工教育帮助，共同研制确定其“职业锚”

　　所谓“职业锚”，是指人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。一般来说，一个人进入工作岗位后，就会基于自身实际情况、价值取向等，确定自己的职业定向与目标，就像船舶停泊定位用的铁锚一样，牵引自己围绕定向目标而不断努力。对于职业人员来说，职业锚的确定十分重要，是个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合，也是自我满足和补偿的一种稳定的心理动因。有