激发“职场囚徒”活力的科学之策

　　（二）完善考核激励机制，切实打破或避免“搭车效应”

　　所谓“搭车效应”，是指在利益群体内，某个成员即使没有为集体的利益做出努力，也能享受到集体内所有人都可享受的利益。在集体行动中，一个成员到底出了多少力气往往难以考证，这无形中给“搭便车”者提供了机会。因此，必须优化考核、激励等机制。优化考核机制，须切实从岗位实际出发，避免搞形式、走过场、暗箱操作，从领导、同事、服务对象等各个层面，开展360度考核，充分发挥考核的奖优惩劣作用。优化激励机制，应结合不同岗位的实际情况，从提升薪酬、晋职晋级、评优评先等方面科学设置相关条件标准，即达到什么业绩给予什么薪酬，达到什么标准给予什么职位，达到什么条件给予什么荣誉，实现“多劳多得、优劳优酬”，“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。在这样的一个集体里，单位员工自然“人尽其才、才尽其用”，“职场囚徒”将没有市场。

　　（三）加强单位文化建设，构建积极昂扬的单位“小环境”

　　人都生活在大环境之中，大环境对人有着巨大的影响。小环境又称微环境，是相对自然环境、区域环境等大环境而言的，是主体直接接触的局部环境条件。在特定的条件下，小环境对主体的影响甚至大于“大环境”。治理“职场囚徒”困境，加强单位文化建设，构建积极昂扬的单位“小环境”尤为重要。要旗帜鲜明地树立单位的核心价值观，通过宣传、刺激、引导等，让单位核心价值观成为员工的自觉追求，内化于心、外化于行；要树立正、反两方面的典型，充分发挥典型的引领、带动和警示作用，促使员工自觉严于律己、敬业奉献；要构建公平、公正、公开的工作机制，让员工发展有目标、努力有方向、进步有标尺；要加强单位的人文关怀，坚持以人为本，整治官僚主义、享乐主义、形式主义等不正之风，不断增强员工的“主人翁”意识，强化单位“利益共同体”观念，与员工共商单位发展、共建价值理想、共享发展红利，让员工真正实现“要我做”到“我要做”的转变。

 

　　责任编辑 介明菊  

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