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领导前沿

激发“职场囚徒”活力的科学之策

来源:领导科学 作者:王维新 日期:2018-02-28 18:39:29
效解决员工职业定位不准、职业发展受挫、职业激情减退等问题,需要加强对职工的教育培训,与员工一道研制“职业锚”,帮助新进员工快速实现由“职前”到“职后”的转变,帮助有一定经验的员工正确认识理想与现实的差距、围绕职业定向不断进步,帮助产生职业倦怠感的员工科学规划职业生涯,重拾职业兴趣、调整价值追求,使他们尽快走出“职场囚徒”困境。
  (二)完善考核激励机制,切实打破或避免“搭车效应”
  所谓“搭车效应”,是指在利益群体内,某个成员即使没有为集体的利益做出努力,也能享受到集体内所有人都可享受的利益。在集体行动中,一个成员到底出了多少力气往往难以考证,这无形中给“搭便车”者提供了机会。因此,必须优化考核、激励等机制。优化考核机制,须切实从岗位实际出发,避免搞形式、走过场、暗箱操作,从领导、同事、服务对象等各个层面,开展360度考核,充分发挥考核的奖优惩劣作用。优化激励机制,应结合不同岗位的实际情况,从提升薪酬、晋职晋级、评优评先等方面科学设置相关条件标准,即达到什么业绩给予什么薪酬,达到什么标准给予什么职位,达到什么条件给予什么荣誉,实现“多劳多得、优劳优酬”,“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。在这样的一个集体里,单位员工自然“人尽其才、才尽其用”,“职场囚徒”将没有市场。
  (三)加强单位文化建设,构建积极昂扬的单位“小环境”
  人都生活在大环境之中,大环境对人有着巨大的影响。小环境又称微环境,是相对自然环境、区域环境等大环境而言的,是主体直接接触的局部环境条件。在特定的条件下,小环境对主体的影响甚至大于“大环境”。治理“职场囚徒”困境,加强单位文化建设,构建积极昂扬的单位“小环境”尤为重要。要旗帜鲜明地树立单位的核心价值观,通过宣传、刺激、引导等,让单位核心价值观成为员工的自觉追求,内化于心、外化于行;要树立正、反两方面的典型,充分发挥典型的引领、带动和警示作用,促使员工自觉严于律己、敬业奉献;要构建公平、公正、公开的工作机制,让员工发展有目标、努力有方向、进步有标尺;要加强单位的人文关怀,坚持以人为本,整治官僚主义、享乐主义、形式主义等不正之风,不断增强员工的“主人翁”意识,强化单位“利益共同体”观念,与员工共商单位发展、共建价值理想、共享发展红利,让员工真正实现“要我做”到“我要做”的转变。
 
  责任编辑 介明菊  
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