本月杂志

2018年7月中期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63939171
领导前沿

霸道领导的正负效应及守正之道

来源:领导科学 作者:沈继培 日期:2018-02-07 09:00:49
  【摘  要】领导者因为发展路径、教育背景和脾气秉性等方面的差异,领导风格不尽相同。在各类领导风格中,受争议最多的就是霸道领导的领导风格。霸道领导因为其特点,既有正面的积极意义,也有现实危害性。霸道领导只有端正领导理念,修正领导行为,才能避免现实危害,立于不败之地。
  【关 键 词】霸道领导;正负效应;治理
  【作者简介】沈继培(1980— ),男,郑州市机构编制委员会干部,研究方向为领导科学。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)03-0015-01
 
  领导者因为发展路径、教育背景和脾气秉性等方面的差异,在工作过程中所呈现的风格也不相同。在各类领导风格中,受争议最多的就是领导者的霸道。
  一、积极意义
  1.霸道在日常管理中的积极意义。一个单位,各种性格、各类背景的干部职工汇聚在一起,素质高低不同,诉求也是众口难调,领导者秉持何种领导策略是关系领导工作成败的重要问题。此外,单位内部的各级领导干部,包括副职领导和中层干部,能够走上各自岗位,必然有其特别之处,如何协调领导层内部的关系,也会对领导工作产生很大影响。单位领导者,尤其是一把手,在开展工作过程中,如果没有很好的办法、没有很大的魄力、没有很高的威信,就难以有力震慑人、有效管理人。
  2.霸道在危机处理中的积极意义。日常工作中,霸道领导的种种强硬做派可能会让人反感、引人抵触,但是,关键时刻,特别是危急关头,霸道领导的特殊作用却无法替代和否认——面对“强敌”,面对动荡形势,面对艰巨任务,面对浮动人心,领导者的霸道能够迅速把单位内部的分歧意见统一起来,把分散力量聚集起来,把分裂局面整合起来,带领一班人齐心协力共渡难关。温和型领导者或者民主型领导者,虽然平时口碑较好,但是关键时刻因为手段较软、做法较正,难以出奇制胜,难有雷霆之势,面对种种危局,大多只能束手无策。
  二、形成原因
  1.有“伯乐”赏识。在干部成长进步过程中,“伯乐”的作用不容忽视,因为在通常情况下,大多数人展露才华、上升进步的机会不可能有太大差别,所谓“能员”“干吏”,如果没有指路人,即使能力很强、素质很高,久而久之,也只能在循规蹈矩的日常工作中归于沉寂。相反,一名干部如果遇到赏识自己的“伯乐”,受到“伯乐”的悉心培养和鼎力推荐,工作起来就会顺风顺水。霸道领导更是如此,他们之所以有目中无人的霸气,很大程度上是因为相对于一般领导者,其有“伯乐”指点帮助。
  2.有超强能力。领导者能力素质的高低对其领导风格的形成有重要影响,阅历丰富、素质全面的领导者,视野宽、办法多、胆量大、顾虑少,开展工作时得心应手、顺风顺水;而那些阅历简单、素质平平的领导者,因为眼界狭窄、办法不多、底气不足,开展工作过程中总是瞻前顾后、处处碰壁,甚至常常走到山穷水尽的境地。霸道领导大多在某方面或多方面有较突出的能力,在业务方面是行家里手,在交往方面则八面玲珑,即使眼前困难重重——这些困难在普通人眼里可能是无法克服的,但是,在霸道领导摧枯拉朽般的强大攻势之下,很快就
[1][2][3]